1、要继续推进用人机制改革。
在用人机制上，关键是要坚持公平优先，优胜劣汰。尽快建立全集团统一的干部管理、任职资格、竞聘上岗等制度标准，全面推行竞争上岗。
同时，要探索建立负激励约束机制，重点是打通干部下行通道，真正实现能上能下。
在人才引进上，瞄准“高、精、尖”人才，要瞄准各个行业的国际国内龙头企业吸纳人才。
在人才培训上，积极发挥鲁商学院的作用，有针对性、有目的设置课程、选择讲师；各级领导干部也要积极发现人才、培养人才，各个岗位都要注重培养接班人，要通过压担子和提待遇的方式培养人才、留住人才、用好人才。
2、要努力推进薪酬机制改革。
在薪酬机制上，关键是要坚持效率优先。逐步打破职级界限，重点依据岗位贡献、能力要求、承担风险等维度确定岗位价值，以价值定标准，以业绩定绩效，充分调动干部职工干事创业积极性。要进一步提高集团薪酬竞争力，确保各类优秀人才引得进、留得住、用得好。同时，进一步提高年度绩效、专项绩效等薪酬兑现时效性，切实发挥激励效果。
3、要努力推进考核机制改革。
在考核机制上，关键是要真正做到奖优罚劣。一方面，要推进全员业绩考核，使考核结果真正反映各个单位、各位同志的工作业绩；另一方面，要大力加强
对考核结果的运用，切实与干部流动、职级升降、薪酬增减挂钩，对连续考核不合格的干部，要给予降级调动处分。
还要创新对产业的考核办法，建立更加科学、合理、完善的考核机制。对集团现阶段需要大力扶持的如电子商务、经济型酒店、农资超市等，要给予一定的
政策扶持。对发展前景好、成长性强、有固定盈利模式的产业，虽然目前可能亏损，但我们要从战略上高度支持。
