主题：大润发领导配置

　　第一章

　　总 则

　　第一条

　　为了完善规章制度、加强干部人数配置的管理，实现干部配置的科学化、规范化，根据公司“高薪资、高效率”的用工政策，特制定本标准。

　　第二条

　　本标准适用于华东区分店各部门、各课/科有关干部职数配置的相关活动。各配置数为一般分店正常营运时的最高配置，分店店总与人资主任可依实际营运情况适时调整，但不得超过此数。如因业务发展需要，须增额配置时，请报请区总、总公司人资部核准后实施。

　　第三条

　　各区可依该区营运需要，调整本配置标准并报备总公司人资部。

　　第四条

　　对于新开店(一年内)、外招干部培训、总部助理专员及区间干部调动至分店等特殊情况时的干部职数设置，不适用本标准。

　　第五条 分店防损干部提报储训须报防损组，经PILOT区总审核、执行长核准后方可进行，况不受分店干部编制限制(防损部门会根据平时考评、干部情况需求进行衡量核可)。

　　第二章

　　定 义

　　第六条

　　本标准所称的干部包括：店总经理、储备/训店总经理、经理、储备/训经理、副理、储备/训副理、主任、储备/训主任、工程师、主任工程师、副工程师、课/科长、副课/科长、储备/训课/科长、储备/训副课/科长。

　　第三章

　　干部职数

　　第七条

　　分店各部门、课/科干部职数，按照公司规定的标准执行，具体配置标准要求如下：

有薪资待遇信息就好了

珍藏了，好资料。