项目背景：电子商务近年来发展迅速，很多国有企业也开始发展自己的网上零售或集中采购系统。某B2C商城隶属于某大型国有集团，主要销售礼品、新奇特产品、小型电子产品，属于该集团的创新型业务，也是他们向电子商务领域发展的尝试性举措。
由于需要展开商城的扩张，因此该企业需要重新审视适于网上经营的品类，从库存、成本、用户需求、销售优势等各个角度来审视相关业务，并做出经营决策。
客户需求：
1、对标研究同类网上商城的品类结构
2、研究用户需求与细分市场
3、确定正式销售的产品品类结构与具体商品
4、提出各品类的具体库存控制策略
5、根据实体商品与数字商品，提出不同的物流策略
6、提出可量化的品类管理考核指标
必卖电子商务咨询顾问解决方案：
必卖根据客户实际需求，从如下方面思考品类管理的商业价值，并展开具体工作：
1、提升销售收入
高效的检索和订购操作能够充分展示商品，降低失销概率。
2、规模化降低成本
对商品之间相关需求有效满足能够提升订单规模，摊销订购成本。
3、提升服务水平
缺货概率的降低能够提升一次性订单满足率、准时到货率等服务水平。
4、维护供应商积极性
同一供应商可能对多个品类供应，而同一品类也会有多个供应商供应。基于类别对有限收入的合并和分配有利于维护供应商积极性。
