在传统意义上，CIO或者IT部门负责人（以下简称CIO了，随主流称呼）只是战术层面的执行者，而在新形势下，CIO必须将其上升到战略层面，做企业的IT的架构者、战略者，还要是创新者，从而尽快将成本中心的IT部门，转变成新业务增长中心，这对CIO来说，对企业信息化来讲，都至关重要。
一、CIO都应关注三件事
1，企业内部管理 （过去现在未来）
2，IT技术（过去现在未来）
3，企业的产品（过去现在未来）
二、IT部门的职能包括：
1，对内基础服务职能 重点是效率
2，对业务支撑的职能 重点是需求管理
3，针对变革管理创新的职能 重点是对企业N年战略及年度工作报告的解读和创新
4，与企业内外部合作伙伴结盟形成生态圈 重点是保证上述三点顺利
三、IT部门的主要障碍:
1，价值体现
2，投资回报周期
3，对企业及企业文化的了解程度
4，个人英雄主义
5，吃闲饭的太多
四、IT项目建设原则：
1，消除信息孤岛
2，尽可能统一标准和数据字典
3，因势利导，根据需求作项目，无需求，不启动
4，简单好过复杂，收益大于投入
五、个人能力方面：能力主要体现在 战略层面(IT规划)，执行层面(IT技术)，沟通层面（面对各种C*O以及内外部团队）
1，具备能够任用，培养，留住人才的能力
2，大型集团企业IT运作经验
3，专业经验和行业经验，越多越好
4，创造和改革的能力，不是继任者，而是创造者
5，沟通技巧
6，懂得商业经营
7，领导能力，使领导放心，员工安心
8，信息安全、风险识别及控制能力
