继太平洋百货黯然离京之后，上月贵友方庄店也关闭撤离。 

从2月初的辞旧迎新大特惠开始，到春节、元宵节、三八节，商场连续做了四场大型活动，3月份的周年店庆更是一口气又做了四波店庆促销，然后又是清明小长假，忙得连轴转。

今年的各家商场的活动太频繁了，以前是大型节日搞活动，现在你去各商场看，不止每月都有活动，有的甚至每个周末都有活动，这不是一个好的氛围。大家都希望借活动冲销售额，也许销售额冲上去了，毛利额也能冲上去，可是所有活动，都是以牺牲利润为前提的，供应商和商场都受伤，供应商受小伤害，商场自己受伤最重，无异于慢性自杀。

无论如何，中国零售业进入了慢增长时代，中国零售业进入了拐点的时刻，内忧外患之下，传统百货已经到了必须改变的阶段。

在南京待了这么久，还没听说过贵友方庄店这个东西。用这个例子证明百货店脆弱，甚至内忧外患什么的，太单薄。

十年前我还在读大学的时候，余世维就讲了百货公司快成了一个遛狗的地方了。果不其然，时至今日，百货公司也只能让人带着宠物从一楼到六楼，再从六楼回到一楼然后买一包旺旺走人了。

开始是呼吁，接着是呐喊，再来是嚎叫，最后就是愉快的呻吟了，算了，这些话听着听着就习惯了~翻下论坛的老贴就知道了。

做活动是找死，不做活动是在等死，那我们是找死，还是等死呢？？？？？

在百货做了那么久，现在改做家电，心想会好一点，不用天天的想活动，但是！！！！

以后的百货怎么走？目前怎么走出困境，大家有没有可以探讨的好的建议和意见

从去年开始，安贞华联已逐步着手将化妆、黄金、珠宝的知名品牌与餐饮品牌作为优势品类进行加强，这些品类是网络购物无法替代的，在细节化服务方面尤其能体现传统门店的优势。

目前在华联、新世界等商场，已在进行小规模的“买手自营”尝试。商场店家的买手一次性批量购进产品，进行自主销售，商场在成本和销售价格方面享有更多自主权和利润空间。

变革之际，大浪淘沙，能够挺下来都是那些敢于变革的企业~

这两条线，电商均完成不了，我行业是农产品流通，深知此项工作电商化的不可能。

都是纯搞笑的东西