传统百货低迷步入微利 亟须转型自营模式 看似风平浪静，实则暗流涌动。一方面，电商在狂飙价格战中迅速崛起；另一方面，我国传统百货面临多方面原因频频出现关店的新闻。当前，我国的传统百货行业已步履维艰、面临生死关头。在继太平洋百货宣布关闭北京盈科店之后，3月份，在方庄地区“落户”10年的贵友大厦方庄店关闭。虽然上述两家店关闭是多原因造成的，但是“脆弱”的百货行业低迷，也引起了业界人士的普遍关注。
事实上，传统百货关店不止上述两家，据媒体报道称，国内目前最大的跨区域百货巨头百盛百货在关闭了北京、长沙两店后又出售了扬州店。
近几年，我国传统百货商场越来越赚不到钱了，而整个行业平均利润也只有2%-3%。据中国百货商业协会近日发布的最新数据显示，协会统计的81家大中型百货零售企业2012年销售总额2282.7亿元，同比增长仅有8.92%。对比2006年至2011年，我国百货行业销售收入年平均16.5%的增长率，2012年全国百货零售业增速下滑明显。
“现在好多年轻人喜欢网购，包括我自己，也或许是因为这个原因，逛商场的人多，但是来商场购物的人却少很多。”近日，乐天银泰百货某专柜品牌售货员告诉《中国产经新闻》记者。
接受《中国产经新闻》记者采访的广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任王先庆表示，我国传统百货行业在经历了十多年的快速发展期后已经进入了瓶颈期，在短期内很难复苏。在经营成本、经营模式以及高端消费转型方面等面临着巨大的挑战。
《中国产经新闻》记者在采访中也注意到，百盛集团在近日发布的2012年业绩报告中显示，去年销售额172.11亿元，同比增长了4.8%，净利8.5亿元，同比下降了24.2%。同店销售增长仅有0.4%，与2009年的9.1亿元，2010年的9.9亿元净利相比，百盛集团遭遇了上市8年首度净利润下降。而春天百货2012年全年净利润也同比下降了50%。
北京中道财智营销顾问有限公司董事长张道奎在接受《中国产经新闻》记者采访时认为，传统百货业目前面临最大的挑战主要来自专营店、社区便利连锁店以及电商的瓜分。另外，传统百货业面对电商如何转型、销售方式如何转型、传统服务方式如何转型、新老模式如何交替、如何有机融合都成为当前传统百货业所面临的问题。
纵观已发布的65家百货上市公司中，王府井百货、乐天银泰等百货公司虽然利润有所上升，但是相比往年的利润也出现了不同幅度的放缓。对于上述两家上市公司净利润下降的原因，其原因也是多方面的。
接受《中国产经新闻》记者采访的中投顾问流通行业研究员申正远认为，联营的模式导致了百货业间同质化竞争极其激烈，发展严重受限，同时，零售经营能力的逐渐丧失，也让百货业在持续经营中，话语权降低。
除了上述原因导致传统百货业进入微利外，《中国产经新闻》记者在采访中还了解到，当前，传统百货业利润普遍下降的原因一方面是由于不断上涨的人工成本、租金成本；另一方面，营销方面缺乏创新，同质化严重。
那么，传统百货零售业未来如何发展？如何突破发展瓶颈期来启动发展新引擎，也成了利润增长的关键因素。
申正远告诉记者，在内忧外患的情况下，我国百货零售业的变革转型是必然的选择，在转型过程中需要明确注意的是，一是电子商务冲击下，渠道为王的时代已经过去。二是联营模式必须要改变，向自营转变需要加强供应链管理能力和对市场的把控能力，但这点是百货业的弱项。三是市场竞争日渐劲烈，行业生存环境日渐恶劣，需要百货商要有明确的定位与发展方向。四是向高端百货、特色百货转变，需要根据自身的特点和优势，不应麻木追风。
（来源：中国产经新闻报 作者：梁文艳）
