主题：金鹰要做全生活中心 绝大多数建筑面积超30万方

今日，“金鹰?生活lifestyle”商业论坛在南京召开，此次论坛将结合目前商业发展现状，对未来商业模式之“全生活”概念进行探讨！台湾三三企业交流会会长江丙坤、台湾企业家连胜文、台湾金融专家胡定吾、金鹰国际董事长王恒等携众多品牌商、投资人代表出席。对于城市商业的未来大家怎么看?

联商网记者将在现场做报道！据了解，目前在建的金鹰全生活中心已达15个，预计到2015年，第一批全生活中心即将亮相并投入使用，绝大多数的项目建筑面积超过30万方，其中面积达百万方的有3个！

这一批全生活中心项目包括南京河西金鹰和南京新街口店B座从负一楼至22楼，规划为23层的商业层级，刷新国内商业高度，并将于现有南京金鹰新街口店A座联通，联通后，将形成新街口商圈百亿商业巨擎，而河西金鹰是一个世界级项目，总面积百万平，商业面积五十万方。

台湾金融专家胡定吾：过去3年，中国平均每年建300家购物中心，最少一年是2009年，开了160多家，最多一年是2007年，开了380多家。目前，随着竞争越来越激烈，百货购物中心必须要差异化经营，2008年以后，中国依赖外销改为依赖内需，电商以及街边店造成对实体百货需要发展自己的特色。未来的趋势是买吃玩各占3分之一，目前60-70%的顾客在3小时内离开，如何使客人逗留的时间更长是百货业长久的课题。当然，未来很多网上玩不了的东西可以到购物中心现场玩。

台湾特力集团何汤雄：有一天金鹰国际董事长王恒到台湾找我，我想一家百货店来找我们，有什么事？他们做房东，不是要抽我们的“血”吗？不过后来王恒董事长说，赔了算我们的，赚了一起分。所以我决定跟他们一起合作。我们所倡导的理念其实和金鹰目前倡导的全生活中心的理念是一致的。。

据悉，coex水族馆（韩国）、鼎泰丰（台湾）、瓦城泰统（台湾地区）、卢米埃影业等商业业态将入驻金鹰全生活中心，分别涉及到旅游、度假、休闲、亲子教育、主题餐饮等不同的业态。

coex水族馆面积有9000平方，3千吨水，6万种生物。在韩国他是首家入驻市中心购物中心的水族馆，吸引了大量的客流，里面涵盖亲子教育、生物教学等商业系统。

金鹰国际董事长王恒：服务行业都是一个细节的工作，他们这么多品牌成为行业佼佼者，都是在注重细节。

　　联商网消息：今日（4月26日），“金鹰·生活lifestyle”商业论坛在南京召开，此次论坛将结合目前商业发展现状，对未来商业模式之“全生活”概念进行探讨！台湾三三企业交流会会长江丙坤、台湾企业家连胜文、台湾金融专家胡定吾、金鹰国际董事长王恒等携巴宝莉、LV、菲拉格慕、coach等众多品牌商、投资人代表出席。就城市商业的未来发表各自的看法。
　　
　　“全生活中心”是金鹰倡导在城市中心或者次级城市中心建立的大体量、多业态、智能化、全客层、满足一站式购物、休闲、餐饮、亲子教育、健康医疗等多种消费需求的定制化商业模式。
　　
　　在会上，联商网记者获悉，目前在建的金鹰全生活中心已达15家，预计到2015年，首批全生活中心即将集中亮相并投入使用，绝大多数项目的建筑面积超过30万方，其中面积达百万方的有3个。　

　　这一批全生活中心项目就包括南京河西金鹰和南京新街口B座两个百亿级的项目，这2个项目位于南京的新老商圈。南京新街口店B座从负一楼至22楼，规划为23层的商业层级，将与现有南京金鹰新街口店A座联通。联通后，将形成南京新街口商圈百亿商业巨擘。而河西金鹰的总面积达百万方，商业面积五十万方。

　　目前，受宏观调控的影响，住宅地产资本也纷纷转入商业地产领域，各地的商业综合体不断兴起，不过对于商业综合体的扎堆入市，有业内人士分析，商业综合体面临最大的竞争压力还是同质化，商场需要吸引客流，需要有特色的商业业态，只有做出差异化才能吸引顾客的到来。台湾金融专家胡定吾在会上也表示，“目前只有3分之一的客人在商场里面停留超过3个小时，60-70%的顾客只逗留不到3个小时，如何使客人留的时间更长是百货业长久的课题。未来的趋势是买吃玩各占三分之一，很多在网上玩不了的东西可以到购物中心现场玩。所以商场经营必须差异化。”

　　基于此，作为金鹰生活中心的核心部分，G·MALL（百货）的体量就达到或者超过10万方。除此之外，商业部分还包括G·BLOCK（街区）、G·CLUB（主题商业）等两个板块，前者以时尚街区和酒吧咖啡餐饮娱乐作为人们逛金鹰的重要补充形式，后者则与国际品牌合作。联商网记者在会上得知，金鹰将引入coex水族馆（韩国）、鼎泰丰（台湾）、瓦城泰统（台湾）、卢米埃影业等商业业态，涉及旅游、度假、休闲、亲子教育、主题餐饮等不同业态。使商业项目呈现规模化、多元化。上述的三大商业板块再加上G·HOTEL（星级酒店）、G·OFFICE（5A写字楼）和G·HOUSE（高端住宅），这六大板块共同组成完整的全生活中心，此外，G业态范围还会延伸至G·art及G·aoto等板块。

王恒：我们用3年半左右，增加120万平方米建筑面积，大多数都是金鹰商贸需要董事会批准要去购买的，可以去承租的。有租赁也有购买。用自有房地产的模式去经营商业零售。没有出租和出售的打算。与其用商业房地产去经营这些项目，用百货的团队管理的话，是会把项目利益最大化。物业公司只会考虑房租，但是百货团队的聚合力会更强。

王恒：昆山项目是跟昆山市政府合作，在当地建一个商业中心。

目前为止确定的里面有高级的酒店。下面除了部分办公面积以外，有一个百货公司。有步行街，不同功能的商业设施。 考虑引进与大润发错位的超市，里面还会引入水族馆等商业业态。未来考虑客户的需要和忠诚度的话，下一步还会做调整。

王恒：商业和地产如果是在合规合法的情形下。两者有很大的互补性，商业地产的竞争越来越激烈，房地产商都转到做城市综合体运营商。里面良莠不齐。在这中间必定会有一些泡沫出现，长期会形成一个规律。

全生活中心是一个概念，只要你考虑客户的需求。对我们来说，它是一个投入产出的问题。西安是个重要的市场，发展前景不会是现在这样。中心商圈饱和了。高新区有一个扩张的计划，北区的话，迟早会进去的。

这么重要的会议，客人要讲什么之前都不排练哒？王老板给汤老板咬耳朵根子的话竟然给说了出来，什么叫“赚了一起分，赔了算我的？”，招商难度大到这个程度了？

说明王老板的诚意

商人跟你谈诚意的时候，千万注意了哈。。。

要不然怎么让你心甘情愿割肉卖血呢

看看，您说的比俺还赤果果啊哈~

所以遇到猪总这样的，乖乖谈条件谈钱，不怕伤感情

舒淇给冯德伦的信看了吗？

我对你掏心掏肺，你却只对我掏老二！

伤了心了啊。。。

掏出来的是狼心狗肺还骗我们是大便宜