这是一家大型连锁超市配送中心的管理
**物流开通超级绿色通道，构建新型零供和谐关系
商者，信亦。从古至今，凡从事经商活动，无不以诚信为本，此乃生意之根本。然而，伴随现代企业制度的发展，为规范日常管理，企业开始建立各项规章、制度、流程、监控措施等，以约束相关人员，规避风险。特别是很多先进的现代企业，制度、流程十分精细，成为很多中小企业竟相学习、模仿的对象。
以很多外资超市的收货部门为例，操作手册就像小说书一样厚，供应商送货时，验收过程十分仔细，不仅清点件数，还对开箱率提出明确的比例，以防止供应商欺诈。不但延长了自身、供应商的作业时间，相对增加了成本，更是丧失了彼此间的信任。送货过程就像升堂问案一样，务必盘查个仔仔细细。鉴于相对的优弱势地位，很多供应商多敢怒不敢言。
**配送中心为构建新型和谐的零供关系，打破外资企业设定的制度困境，重拾商业诚信之根本。决定在配送中心的收货作业过程中，开设“超级绿色通道”，对供应商送货实行“绿色免检”通行。
超级绿色通道是指：**配送中心与其供应商团队达成高度、良好、彼此认同的诚信体系，对于供应商送到**配送中心的商品不再按照收货流程进行逐一的清点、验收品质等。数量、品质由供应商100%自行把关，**对供应商完全信任。对于进入“超级绿色通道”的供应商必须为此前与**配送中心合作的过程中，信用记录良好，其物流作业中的质量与数量把关严格，经**配送中心集体研究讨论、评分通过，放可进入免检通行。此通道将大大节约供应商的送货时间，优化与提升**与供应商的供应链竞争优势，构建新型零供和谐关系。
同时，对于进入“超级绿色通道”免检的供应商一律上榜公示，让所有人员知晓，增加送货人员的荣誉感。
该项目推进以来，已有近40家供应商进入送货“超级绿色通道”行业，目前这一态势还在持续增长。供应商反馈非常良好。
供应商A：**公司仓库的这种做法很好，是对我们极大的信任，我们十分高兴。
供应商B：**都对我们这么信任了，如果我们还搞什么小动作，简直没有良心，羞愧难当。
供应商C：这下我送货快多了，特别是高峰期，我再也不用排队等候了，真是太好了。
供应商D：以前送货要排队，时间多长说不准。现在好了，送**的货我自己可以控制时间了，这样我可以干更多的活，不用白白浪费时间，对于我们送货工来说，这等于**给我们公司的工人加工资了。
供应商E：到**送货就是有尊严，绿色免检，我幸福，我骄傲。
还没有加入的供应商则说：我要回去和我们公司的领导说说，要加强仓库的管理，把送**的货的质量、数量都要把关好，争取早日进入**的“超级绿色通道”，这样我们送货速度快，又有尊严，多好。
目前，**配送中心的这一做法造成的围城效应是：已进入的供应商再也不愿意出去，还没有加入的的供应商急着进来，纷纷要求进入超级绿色通道。这势必引起供应商加强物流管理，提升行业供应链的竞争优势。诚信体系的不断扩大与加深，势必与供应商在更大范围内、更深程度、更广行业圈内建立诚信为本的商业风气。
