鹿剑波
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| 只看他
楼主
一、人员管理
通病 1 ：不会分解工作，凡事亲历亲为，每天到处救火 通病 2 ：只会做不会说，缺乏培训能力，下属得不到成长 通病 3 ：管理简单化，缺乏沟通、激励技巧，员工士气低落
二、商品管理
通病 1：单品多，品种杂，商品管理缺乏重点，主力商品不突出 通病 2 ：商品想怎么摆就怎么摆，不懂科学的陈列原则和方法 通病 3 ：好卖的没有货，有货的不好卖，订货缺乏依据，盘点草草了事，库存管理混乱，资金占用严重 通病 4 ：只追求销量，不重视毛利，卖的越多，亏的越多
三、现场管理
通病 1：早会要么不开，要么流于形式，缺乏知识性和趣味性 通病 2 ：现场管理松散，员工无所事事、到处扎堆聊天 通病 3 ：环境脏、乱、差， 卫生状况得不到保持 通病 4 ：员工缺乏服务意识，看不到微笑，听不到问候 通病 5 ：卖场死气沉沉，背景音乐不和谐，店内促销氛围不浓
四、综合管理
通病1 ：内盗严重，商品大量流失，没有有效的控制措施 通病2：凭经验管理，对数据不敏感，不擅长报表分析 通病 3 ：缺乏成本意识，对财务费用标准没概念 通病 4 ：没有建立营运督导体系，对门店管理缺乏实时监督和有效指导。
五 、心态管理
通病 1：向下抱怨，向上应付
通病 2：视工作为负担，得过且过
通病 3：不懂得反馈
通病 4：遇到问题不找解决方法，只是推诿辩解
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| 只看他
4楼
深刻的理解，，面对这些问题，希望零售的人才多多到乡镇企业！
