主题：悬金币求答案：答案符合我的标准，酬谢10金币

各位，10个金币只是玩笑话，大家也不在乎，我只是想看看有多少人能吻合企业的管理实战需要，请大家踊跃回答您的想法，谢谢

案例：

           假如公司某团队有10个人，工资标准为3000元/人/月，公司给了3万/月的工资总额，有一个月，这10个人中有2人请假了，团队也没有新增加人，工作也圆满完成了，公司还是决定给这个团队发3万元的总工资，根据公司标准，每人得了3000元的工资后，还剩下6000元，要求必须以工资形式发放给员工，你该怎么分配这笔钱：

一般情况下有以下两种方法：

方法一：平均分配，每人再分750元；

方法二：根据业绩、劳动表现不同，多劳多得，优劳优得；

    你的选择呢？（特别说明，不可用来聚餐，年底分红包，留到以后分等做法，一定是需要当月以工资形式分发，这是前提）

为什么要隐藏呢

一

选一得原因是二绝对不能选，所谓多劳多得恐怕会陷入低质量的竞争，选优的方法也不可行，因为每个人都会很真诚地认为自己最优！极少有人能看到别人的长处，尽管大家都这么自诩

如果是个稳定团队

请假2个人1人发1000块钱奖金

剩余4000 进入团队小金库

 打工的管理人员会选一，老板一定选二。

目前还没有正确答案出现，呵呵

补充下：不可裁员，不可让员工内斗，谢谢！

其实这道题目没讲清楚出工资和奖金分配的原则，本来也没什么复杂的，请假的要看请什么假，按照既定的规则执行就行了。至于多余的钱也要看公司和团队之前的约定，团队是否有完全的自主分配权等。

作为一个实战题，重要的是是写清楚前因后果背景规则等等，作为管理的实战题目更离不开“规则”二字。

请问，这个团队是个短期任务团队，还是和公司签劳动合同的长期员工？

根据公司标准，每人得了3000元的工资后，还剩下6000元，要求必须以工资形式发放给员工，你该怎么分配这笔钱：

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必须以工资形式发放，这一规矩本身就违反相关规则。合同约定是3000元工资，那么你发了3750元工资这算什么呢？下个月又怎么个说法，社保三金按什么计算？所以真要是个实战题目，人事和财务就有很多问题。

这种问题是非正规的外包招商团队经常发生的。

假设情况太多。单一的方法一和方法二都会不合适。santiago 的帖子有借鉴意义，但需考虑如何用好。

假如问题也隐含了几点：

一、请假的性质，病假？事假？有薪假还是无薪假？当然，漠视劳动法和人情味的话，可以直接无视这一条。

二、十个人中，为何选中其中一个人来进行统筹分配？这也给出管理导向，分配人要么搞定了上面，要么搞定了下面，管理是有阶级性的，既然有了阶级性，自然按权、则、利来分配。如果没有倾向性，这吃力不讨好的事，谁爱做谁做。

三、第二条的延伸性，团队项目是很难做到同工同酬，就算工地上选出个包工头，包工头也得负责人员的组织、事情的计划安排等一系列管理工作，也没看到哪个包工头那么高尚的去平分工钱。第一个方法是直接PASS了的。
   假设本身就不怎么成立，如果同工同酬，又何须在十个人中指定人来分配？十个人外的管理者分配，更无须考虑太多，直接参照方法二，项目都做完了，有什么内斗担心？

分给请假的，以后两人一组，轮流休假，平衡为止，完毕！

逗你们玩的，人都贪心啊

这种问题还是不要问我

------ 以下是引用的内容 -----------------
北北金猪 发表于 2013-5-13 13:26:00

 打工的管理人员会选一，老板一定选二。

从目的出发。刚好想到了《高效能人士的七个习惯》中的“以终为开”。