解读永辉超市战略竞争力：争取早日走出去 5月16日下午2点54分，永辉超市的新浪微博发布这样一条消息：经农业部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社评定，永辉超市荣获“农业产业化国家重点龙头企业”。
微博文字的下方，永辉超市还晒出了由上述八大部委级部门颁发的“农业产业化国家重点龙头企业”证书照片，显示签发时间为2013年4月。
而关于被递补为农业产业化国家重点龙头企业的消息，永辉超市也已在5月13日晚间发布公告予以确认。
宣布在深圳设立子公司、进军广州市场、上海接连签约两家门店，加上本次公布被递补为农业产业化国家重点龙头企业，在细数今年永辉超市重大举措的过程中不难发现，这家被称为国内发展最快的民族零售企业，正在为进入新的战略发展层面做着准备。
在反观几年来永辉超市的发展脉络后，笔者认为，永辉超市在不断丰富着自己的战略竞争力，而它的终极战略目标，也已经初露端倪。
第一层面，生鲜起家、生鲜为王，使得其早期提出的民生超市的市场定位得到充分体现。
提出“民生超市”市场定位的企业，永辉超市或许不是第一个，但它却是第一家能够将“民生超市、百姓永辉”这一定位落实在门店经营中并取得显著成功的企业。
在2009年初永辉超市首次进入北京市场时，在六里桥开出在北京的首家门店后，其经营优势并没有被充分发挥出来。在间隔不足半年之后的鲁谷店开业后，永辉超市的生鲜优势开始为北京市场的消费者逐渐了解，同时“民生超市、百姓永辉”的口号也逐渐在消费者中传开。
这也是永辉超市继重庆市场之后首次在全国一线市场中被认可、接受，而其凭借的正是其引以为荣的“生鲜模式”。当然，永辉超市在服装、鞋类等其他一些大类商品的经营上也有一些直采、差异化经营模式的尝试，却始终不能与生鲜经营的优势相提并论。
直到现在，生鲜经营模式依然是永辉超市在全国新市场拓展中的“敲门砖”。
第二层面，由区域企业向全国性企业的跨越。
除了福建市场的大本营外，重庆区域是永辉超市成功实现跨区域发展的第一站，而重庆市场的成功也验证了永辉生鲜经营模式在跨区域发展中的可复制性。
北京市场、安徽市场、河南、河北、西北、东北市场的接连进驻，使永辉超市在上市以来积累的全国门店资源迅速得以释放。在这一过程中，永辉超市也正式从一家区域型零售企业发展成为国内为数不多的几家在全国布局的全国性零售企业。
值得注意的是，今年截至目前在永辉超市新开的4家门店中，其中3家位于新拓展的苏皖地区，在使门店数达到252家、储备待开门店119家的同时，这也被解读为永辉超市是在为即将进驻的上海市场做供应链协同上的准备。
和与永辉超市市场拓展战略类似的人人乐相比，和规模更大的物美、联华等全国性内资零售巨头在不断收缩全国市场战线相比，永辉超市的全国拓展步伐无疑是走得更为流畅而自信的。
第三层面，由强调以生鲜为核心的大卖场经营向强调旗舰店、高端店等多业态协同发展战略的过渡。
2010年12月24日，永辉超市旗下首家高端店在重庆南坪的万达广场亮相。此举也意味着永辉超市开始在“民生超市、百姓永辉”的经营模式基础上，实现向更高层面的一个延展。
如今，辽宁大连、北京、江苏常熟等城市都已经开出了永辉超市的精致店、高端店。在以生鲜经营模式敲开市场大门后，多业态的发展无疑会帮助永辉超市在区域市场上更好地完成渗透，加固市场、提高市场生存能力。尤其是在竞争更为激烈的一二线城市市场，更能体现出多业态协同的市场生命力。
第四层面，在即将完成对上海、广州、深圳市场的进驻后，永辉超市将真正有能力在国家评定的“农业产业化国家重点龙头企业”中受益，尤其为永辉超市真正能“走出去”奠定坚实的根基。
笔者相信上海市场不会是代表永辉超市经营发展水平的制高点，深圳、广州也不会是。在对这些新市场的尝试与磨练中，永辉超市应该有着更为长远的打算。
去年底以来，永辉超市几次得到地方政府相关部门的资金补贴奖励。当然，首先是永辉超市的发展为当地带来了显著的经济、社会效益；而从另一方面来讲，政府相关部门对于永辉超市的发展也是在以“真金白银”来大力支持。
自身实力不断得到壮大的同时，永辉超市在国内零售行业中的地位也在持续上升，中国连锁经营协会今年4月发布的2012年度中国连锁百强榜单中，永辉超市取得第13位的排名。
更为值得关注的是，在今年4月24日对永辉超市北京公司进行调研考察过程中，中国商业联合会会长张志刚充分肯定了永辉超市的经营特色和发展成绩，他评价，永辉超市是十多年来中国流通领域立足本土、最具成长性的企业，也希望永辉超市坚持改革创新、科学发展，在与中外企业的市场竞争中加快发展壮大，做大做强、做优，形成自己独特的经营模式，争取早日“走出去”发展。
台湾地区的零售企业大润发，在上世纪90年代后期进入大陆市场后，以不同的品牌在全国各地默默地发展了好几年。2004年，国家正式放开对外资、台资等零售企业发展的限制后，大润发几乎是在“一夜之间”通过“化零为整”的策略迅速统一成“大润发”这个品牌，并在2008年后逆转家乐福成为当前快消品类国内连锁零售业外资企业品牌的老大。
从这个角度来看，即将进驻的上海、广州、深圳市场，还远远不该是永辉超市上升的制高点，倒像是向更高层次挑战的新起点。说不定在几年之后，我们也会看到永辉超市像当年进入大陆市场的外资企业那样，自信地迈开步伐“走出去”。
（中国商报·超市周刊 记者刘朝龙）
