这样的全方位、持续性的变化，给企业带来的挑战是空前的。面对中国的变化，企业要在中国市场做强做大，必须把握好以下几点：
1、如何准确地预测中国的发展趋势，把握中国的发展动向？
2、如何辨识中国的成长动力？
3、企业如何建立自己的特色，突出自己的个性？
4、如何应对中国的多元化市场，服务不同的消费者？
5、如何降低企业的运营成本？
在变化面前，企业只有适应变化，以消费者为中心，因顾客而变，突出自己的优势，做出自己的特色，才能赢得市场。笔者提出以下粗浅建议，来抛砖引玉。
1、面向未来，紧跟国家趋势
人道敏政，地道敏树，经营商业，必须围绕人的需求来展开，商道首先要符合人道，人是跟随国家政策变化的，对国家政策反应灵敏，这就需要商家也要紧跟国家政策，把握国家投资重点，规划自己的业务。
2、由“活命”转向“使命”
由“活命”转向“使命”，也就是从强调生存，追求销售额的具体目标，转向企业的使命和愿景，建设企业的文化和战略，通过文化来塑造企业“文明的竞争力”。企业不光要埋头做业务，更要抬头眺望企业使命与理想。使命虽然是一种精神追求，但对业务产生的影响是正面而持久的。
使命与利润密不可分。使命是企业行动的根本动力，而目标，包括战略目标，只是完成企业使命的具体步骤，目标一旦达成，就会死亡。如果企业使命萎缩，企业就开始衰败，没有使命与愿景的企业，更是不堪设想。
3、用好终端，倒逼产业链
作为零售商，要利用好店面的终端销售信息系统，通过数据分析，明确消费者的需求，及时调整产品线。在网络购物风风火火的情况下，零售商还可以借助网络平台的数据，来调整采购产品品类，对网上销售的爆款商品，完全可以进行订单采购。参照网上销售价格，压缩中间环节，改造自己的进货渠道，再造自己的业务链条。
4、突出差异化，打造自有品牌
基于在消费者数据上的优势，零售商要根据顾客的反馈，进行产品设计，根据顾客喜好的材料、款式，设计自有品牌的产品，只有这样，才能与其它商家产生差异化。
5、转变观念，从消灭竞争走向消化竞争
作为零售商，要调整经营定位，从以产品为中心转向产品与服务一体化发展。原来以产品为中心的经营方式，在电子商务的冲击下，没有价格优势，只能会沦为网商的体验店。同时也要看到，顾客既然选择来店体验，说明实体店仍有独特的价值，商家要设法提高服务，建立开放、友好和诚信的服务氛围，来赢得消费者，让消费者获得经济与情感上的双重回报，用服务的差异化来化解产品价格上的劣势。
作为厂家和代理商，要转变对网购的抵制观念，围绕网购带来的竞争，重新规划业务模式。厂家要赋予代理商区域配送、线下支持线上销售的功能，代理商要整合网络销售订单，服务区域消费者，厂家、代理商与零售商要互相合作，同时开展线上与线下两个市场的销售，整合业务链，共同服务不同的顾客，赚取多级利润。
6、设法降低成本
没有差异化，就必须在低成本上获得突破。企业可根据自己的业务特点，调整组织结构，转变用人策略，利用社会化的服务，如物流、钟点工、老年人力资源的运用，可以在合法的基础上，加大对“妈妈帮”人才的使用，利用老年人经验丰富、时间宽裕的特点，雇用老年人进行市场调查，询价和产品体验方面的研究，来提高店面的经营能力。
7、重新定位总部与分店之间的关系
基于中国市场的多元化，连锁经营企业不可能用一个标准来通吃中国市场。
总部要根据地域特点，重新定位分店与总部的关系，建立灵活对策，照顾到区域差异，给分店更多的决策权，而总部更多的是建立标准，服务好各个分店，让分店大胆创新，建立消费者导向型的决策机制，跟上消费者的变化步伐。
8、实体店与线上结合，两条腿走路
要在实体店的基础上，拓展自己的网络销售空间，利用新兴的媒体资源，做好企业营销。不在网络上露脸，可能被整个世界遗忘，而且，很多网络资源都是免费的，为何不用呢？
