主题：贵州商超系统讨论会那个系统最难做

   大家好  我是贵州做针织区的一位供应商 。贵州市场的商超真是鱼龙混杂今年特别感觉不好做了。我谈谈我的观点：1.超市费用越来越高促销员的工资也在增长，然而超市的销售量在下滑同比去年来看。2.超市与超市之间的竞争也越来越激烈，打价格战。期期DM海报要越劲爆越好。大肆压供应商的报价，并且还要收取一定的DM海报费。3.电子商务越来越发达。带走了一部分销售人群。

你们说那些系统最难做。譬如华联........==

针织定位没有，包括采购定位，路线定位，年龄定位，价格定位，服务定位，你所合作的商超一定是内部比较混乱的那种商超，所以才会走这么一种万劫不覆的路线，该花重金学习下如何经营了

其实都是些大系统

经营管理费用高，竞争环境复杂，恶行价格的竞争，电子商务的竞争，给传统零售经营带来很多的问题，这就是“现代零售”最鲜明的特点。经营管理的思路，包括供应商、零售商、加盟商、分销商都需要及时调整了。