主题：实话实说

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(⊙o⊙)嗯

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发表于 2013-06-01 18:47 | 只看他

楼主

七年前我还在学校里面读书，那是老师告诉我们做人要有理想和希望，然后社会是光明的，即使它有那么的一片黑暗片区。暑期兼职及大学时到工厂实习都告知我们，社会虽然是不公平，但还是有人情冷暖的。，最后到了人人乐才发觉，社会不仅是黑暗的还是恐怖的。

领着最低工资，做着5个人做的事情。然后就是每天看着同事离职，一个个朋友离开。每天义务加班，期待着哪天领导会良心发现加点工资。最后才发觉工资不升反降了，每天出台N多的不完成条例来规范员工促销员的行为，并且是没有什么标准可言。最终结果是门店销售下降，所以需要员工提出一大堆理由的处罚来罚款，这些罚款就是门店最好的无成本纯利润吧！

最终员工基本走完了，主管、经理都心淡了。每天店长开完几小时的会议都告诉主管经理一堆工作，然后说必须今天完成。。然后主管就天天加班。员工就被主管逼着加班。。再然后员工很不舍地告诉他主管：“主管，真不好意思。我知你工作也不容易，并且也天天在维护着我们。但这公司真的不适合我。。我要走了，今晚我请部门同事一起吃饭吧。为了不让你难做，明天我就自离了。”作为旁观着及准备自离的人，我都不忍心抛下我们主管自己走了。。。但公司制度真的不行，员工拿了什么奖励都必须拿一半出来给店长。店长领了一大堆的奖金就自己放到口袋去。这样的做法让我们这些底层的人怎么看呢？

再有那天菜总的电话会议后，全城戒严。卖场严禁玩接听和拨打电话，不然就是书面警告。然后那天看到主管课长的看到上级领导打电话来都不知接还是不接。。。最后没有接，然后就是领导一个邮件下来狂批说“上班时间工作没有做好，电话不接。肯定是偷懒去XXX了。”其实这刻我真想替主管回复一封“高质量”邮件给该高管。。其实菜总看到很多实质问题，现在在这千疮百孔的人人乐，就要看菜总最后的抉择了。。是狠下心整顿根源问题还是进一步整顿员工导致加速死亡了。。

其实想做好工作，想得员工民心很简单。减少每年的什么总裁奖、那个奖这个奖的这类高管奖励。减少店长的奖励。将更多资金投放到员工福利及工资上，然后加强采购方面工作的执行力。供应商老是不结款不送货，排面空场。难道这些就不是影响销售的原因？？？？这样的合作，还能祈求供应商的支持？？说真的，如果不是大多的主管在供应商这块做得还不错，供应商给面子门店主管。我想供应商早就不想合作了。

再者人人乐高管实在太多了，并且每个高管的意见不同一。小区总巡场说这个不行要整改，整改后大区总说：你想什么的，怎么可以这样。然后总裁说：这不行，撤。最后撤了，高管巡场问题反馈完成了。店长说回复原样。。。难道这就是提升销售？？？

总结可行方法：

1.减少高管奖励，提高员工薪资待遇福利

2.高管巡场要根据门店实际情况来看（说真的，如果真提问区总关于门店的一些实际情况及，九成是答不出来的。一成是那高管就是在那门店上班的。）

3.工作安排要合理化，不要想怎样就怎样。（店长不要老是想到这样就要求马上这样整改。这样只会增加员工工作量。主管要加班，员工又要跟着加班，员工满意度极差）

4.管理人员要注意自己言行，不要随便骂人，更不可动手

5.要制定出真正可行的卖场规范，不要做书面教材（只能看不能操作）

6.要求区总、店长每周到一个部门去上班一次（以每月为单位轮换部门，并且必须写总结），这样更有效清楚门店部门问题及实际情况。

各位高管，在离职之际。小员工献上以上小小意见。望能有所接纳。我想以上几点是伤害到高管利益，肯定会被批斗和反对的，但重点在于“员工为本”的真正实行及措施。只有真正重视员工了，这公司才会有绝地反击的余力。接纳也好，被删也好。只想说“希望人人乐能好吧，也希望我们主管能得到重用” 他常说：“不怕你的想法无法实行，就怕你没有想法在混日子。多想才会变聪明，才会变得有价值”

2013-06-02 09:35被设为精华，积分加20，金币加4