主题：商品管理问题？

问题：商品引进到淘汰的全过程，用什么样的方式比较好？

1、商品引进（业务部分）—商品引进（录入、审批部分）—商品引进（合同录入、审批部分）—商品引进（上架试销部分）—商品引进（转正部分）

2、紧接着：停采—停售下架—回调清退—财务结算—淘汰

这个过程相信在信息系统里面管理都是大同小异，但是实际业务中所涉及到的问题却不会少。

运作流程怎么样与系统流程相结合，更有效的管理，相信在不少企业里面（尤其是中小型的零售企业）也是一直存在问题，请有经验的同行“大侠”共同分享一下经验！

别迷信流程。

引进？为什么引进？新品？补充品项？产品的费用？淘汰分几种，只销售不订货，季节性商品，滞销或者没动销，锁定消码，转供应商。要区分详细，零售讲究细节

狼总，多多发表意见呀，狼总是零售业的资深人士了，对零售业有自己很独特的见解！