主题：有没有在成都做策划的朋友！讨论薪资问题！！！

我要是老板就没有时间回帖啦  我更不是做人事模块的     我只是从自己的切身经历回复的   我有下面两段话与大家讨论 

  1、正确认识企业里面存在的3种员工：

   员工一：公司付给其工资2000元/月，但是他创造的价值却比2000元更低；无庸质疑，这样的员工不好。

   员工二：公司付给其工资2000元/月，他做事积极、主动、认真，责任心很强，公司的任务也都基本上可以完成，他给公司创造的价值是完全值2000元/月的。这样的员工好吗？很多人认为很好，其实不然，这样的员工虽然解决了当前的问题，但是只能让公司原地踏步，企业将在竞争激烈的征途中黯然退步；

    员工三：公司付给其工资2000元/月，他除了做事积极、主动、认真，责任心很强，公司的任务也都基本上可以完成外，他爱好学习，努力上进，创新思想，通过他的工作给公司带来了5000，10000万甚至几十倍、几百倍还多的价值。

   我们的目标就是努力寻找第三种员工。

2、企业里有三种对待工资回报的员工：

   员工一：公司给我的工资太低了，一个月才1600元，我又要吃又要喝，还有租房什么的，公司真不好，太扣了。于是工作是在抱怨和随时准备走人的心态中度过的。这样的员工不可能在公司得到好的发展。

    员工二：公司一个月给他发1600元的工资，就这样做吧，他按照公司、领导的指令工作，说得过去，对得起这份公司就行。慢慢的，工资总会涨的，于是他的工资根据公司的发展开始变化：1800元，2000元，2300元....当到了4000元，5000元的时候，发现再难有提升了。

员工三：公司一个月给他发1600元的工资，他不甘等待与被动，积极工作，把老板的公司当成自己的公司，想尽办法、开创思路，他创造了1万元的价值回报，公司大感其才，工资很快加到了3000元；在新的岗位，他依然如此，于是他创造了10万元的价值回报，公司发现了他的价值潜力，公司决定给他把工资加到5000元，并放到更大权利、重要的岗位；在新的岗位，他更加努力，并且由于岗位的升迁，他的视野更广阔，接触的知识更多，他的学历劲头更足，干劲更大，于是他为公司创造了几十万，几百万，甚至几千万的价值回报，于是，公司“不得不”给他把工资加到了3万元/月，把他升迁到了更重要的岗位，他在新的征途中，继续努力着......

从工资回报率角度讲，他的比例越来越低，但是他的快乐指数却越来越高，你好像也开始在羡慕他了吧，那么，你是他吗？

我要是老板就没有时间回帖啦  我更不是做人事模块的     我只是从自己的切身经历回复的   我有下面两段话与大家讨论 

  1、正确认识企业里面存在的3种员工：

   员工一：公司付给其工资2000元/月，但是他创造的价值却比2000元更低；无庸质疑，这样的员工不好。

   员工二：公司付给其工资2000元/月，他做事积极、主动、认真，责任心很强，公司的任务也都基本上可以完成，他给公司创造的价值是完全值2000元/月的。这样的员工好吗？很多人认为很好，其实不然，这样的员工虽然解决了当前的问题，但是只能让公司原地踏步，企业将在竞争激烈的征途中黯然退步；

    员工三：公司付给其工资2000元/月，他除了做事积极、主动、认真，责任心很强，公司的任务也都基本上可以完成外，他爱好学习，努力上进，创新思想，通过他的工作给公司带来了5000，10000万甚至几十倍、几百倍还多的价值。

   我们的目标就是努力寻找第三种员工。

2、企业里有三种对待工资回报的员工：

   员工一：公司给我的工资太低了，一个月才1600元，我又要吃又要喝，还有租房什么的，公司真不好，太扣了。于是工作是在抱怨和随时准备走人的心态中度过的。这样的员工不可能在公司得到好的发展。

    员工二：公司一个月给他发1600元的工资，就这样做吧，他按照公司、领导的指令工作，说得过去，对得起这份公司就行。慢慢的，工资总会涨的，于是他的工资根据公司的发展开始变化：1800元，2000元，2300元....当到了4000元，5000元的时候，发现再难有提升了。

员工三：公司一个月给他发1600元的工资，他不甘等待与被动，积极工作，把老板的公司当成自己的公司，想尽办法、开创思路，他创造了1万元的价值回报，公司大感其才，工资很快加到了3000元；在新的岗位，他依然如此，于是他创造了10万元的价值回报，公司发现了他的价值潜力，公司决定给他把工资加到5000元，并放到更大权利、重要的岗位；在新的岗位，他更加努力，并且由于岗位的升迁，他的视野更广阔，接触的知识更多，他的学历劲头更足，干劲更大，于是他为公司创造了几十万，几百万，甚至几千万的价值回报，于是，公司“不得不”给他把工资加到了3万元/月，把他升迁到了更重要的岗位，他在新的征途中，继续努力着......

从工资回报率角度讲，他的比例越来越低，但是他的快乐指数却越来越高，你好像也开始在羡慕他了吧，那么，你是他吗？

我要是老板就没有时间回帖啦  我更不是做人事模块的     我只是从自己的切身经历回复的   我有下面两段话与大家讨论 

  1、正确认识企业里面存在的3种员工：

   员工一：公司付给其工资2000元/月，但是他创造的价值却比2000元更低；无庸质疑，这样的员工不好。

   员工二：公司付给其工资2000元/月，他做事积极、主动、认真，责任心很强，公司的任务也都基本上可以完成，他给公司创造的价值是完全值2000元/月的。这样的员工好吗？很多人认为很好，其实不然，这样的员工虽然解决了当前的问题，但是只能让公司原地踏步，企业将在竞争激烈的征途中黯然退步；

    员工三：公司付给其工资2000元/月，他除了做事积极、主动、认真，责任心很强，公司的任务也都基本上可以完成外，他爱好学习，努力上进，创新思想，通过他的工作给公司带来了5000，10000万甚至几十倍、几百倍还多的价值。

   我们的目标就是努力寻找第三种员工。

2、企业里有三种对待工资回报的员工：

   员工一：公司给我的工资太低了，一个月才1600元，我又要吃又要喝，还有租房什么的，公司真不好，太扣了。于是工作是在抱怨和随时准备走人的心态中度过的。这样的员工不可能在公司得到好的发展。

    员工二：公司一个月给他发1600元的工资，就这样做吧，他按照公司、领导的指令工作，说得过去，对得起这份公司就行。慢慢的，工资总会涨的，于是他的工资根据公司的发展开始变化：1800元，2000元，2300元....当到了4000元，5000元的时候，发现再难有提升了。

员工三：公司一个月给他发1600元的工资，他不甘等待与被动，积极工作，把老板的公司当成自己的公司，想尽办法、开创思路，他创造了1万元的价值回报，公司大感其才，工资很快加到了3000元；在新的岗位，他依然如此，于是他创造了10万元的价值回报，公司发现了他的价值潜力，公司决定给他把工资加到5000元，并放到更大权利、重要的岗位；在新的岗位，他更加努力，并且由于岗位的升迁，他的视野更广阔，接触的知识更多，他的学历劲头更足，干劲更大，于是他为公司创造了几十万，几百万，甚至几千万的价值回报，于是，公司“不得不”给他把工资加到了3万元/月，把他升迁到了更重要的岗位，他在新的征途中，继续努力着......

从工资回报率角度讲，他的比例越来越低，但是他的快乐指数却越来越高，你好像也开始在羡慕他了吧，那么，你是他吗？

呵呵，大家好象对我的两段话有争议，我得解释下：

首先，这一点也不理想化，距离我们也不远，往往我们先在心里防着老板与领导，天然就存在了隔阂与立场对立；

其次，我本人就是一个鲜活的案例，之前，作为80后，我大学毕业，从公司仓库的投单、装卸货开始，到做仓管员，物流信息员到物流文员、物流行政、到物流筹建（新店）人员，在2006-07年的时候，工资只有1600元左右，还生活在杭州这样的高消费城市，工资真的不高；后来做仓库的经理，到现在去负责一个地区总部的总经理，管理数十家的店铺（我申明下，公司规模还行，国内也能排上号的，在公司里，我既不是公司亲戚，也没有连带的朋友），回顾自己的经历，工作心态真的很重要。

我有个原则，自己主动、努力做工作，如果做到：领导、老板如果不给你加工资他自己都不好意思，我才算做好工作了。在公司里别人说我是导弹，可是我觉得这没有什么，工资从来都是自己定的，而不是领导或老板。 

   我应了一句话：不争，天下莫能与之争！

 我现在也经常教育自己的下属，工资是自己定的，不是领导定的，现在管理的人多了，我更深刻地体会到，其实我真的很想给下属加工资，因为我给他们加工资就意味着团队中的人员在进步，团队在进步，我自己的工作好做了，我又要“被”加工资了。

最后补充一点，如果看贴人中有管理岗位的“领导”，请大家能明白一个道理：领导有义务帮助你的下属成长，获得更高的价值回报或价值增值。不要做索取者或剥削者，否则你的人生境界真的很低。不要担心别人超越你，因为：心态决定命运，气度决定格局。有些东西是永远超越不了的，我们应该自信。