1999年，作为国家取消对大学生包分配的第二年，我从大学毕业了，在双轨制的运行条件下，迷茫地走向社会。我所就职的企业，是一家私营企业，在这家私企里，从实习生做起。
由于学的是合作经济与贸易经济组合的一个新专业，那时候还没有工商管理专业这一个专有名称，今天来看，当时学的东西，大多都是工商管理专业的内容。2001年，我被分配去组建一个连锁超市，作办公室的主任。当时，超市还是一个很时髦的名词。合作社、商店在当时还大行其道，整个合肥市的第一家超市，是1999年开起来的百利超市，到2003年，也没有几家大型的超市。
因为要组建新的公司，运营一个新的商业模式，组织架构、管理制度都没有可以参考的模板。对商品的进销存如何管理，更是一头雾水。那时候，办公室里连我一起，就3个人。另外两个是文员，只能帮我打打字，处理办公室的卫生。对商业及超市的管理，更是一片空白，对商品的进销存，一点概念都没有。
在这种情况下，公司老总却把公司制度建设与人事、后勤管理方面的“文字工作”，都压给了我。好在我所就职的公司，旗下有一个网络公司，对网络的应用，比同行要早，办公室当时就配置了电脑，接了通过电话线拨号上网的“猫”，在无奈之下，只好通过上网来查找资料。
就在这个时候，找到了联商网，里面有很多超市方面的专业资料，如理货员手册、店长手册、收银员手册这些我当时急需要的东西，真是如获至宝，加班加点地复制下来，然后根据公司的情况，一个一个地修改，存在3.5软盘里，拿到集团的文印室里，制作成袖珍型的小册子。
在超市筹备开业前的半个月，公司所需的管理制度、培训手册，都是通过这种方式起草好，送给老总审定。老总看到之后，有些出乎意料，对我们的工作给予充分肯定。
自此以后，联商网就成了我的工作助手，我的知识库，随用随查，按需取材，加工改造。后来，贯到了2003年，联商网推出了《联商网刊》，介绍国外的超市管理经验，定位于“同步提供国际零售业经营智慧”，以“引领、启迪、创新”为办刊宗旨，全方位介绍国外零售业的经营与管理做法。
《联商网刊》2003年第1期封面
《联商网刊》2003第1期目录
《联商网刊》2003第1期卷首语
《联商网刊》2003年第1期开篇内容
《联商网刊》2003年第3期封面
《联商网刊》2003年第3期封面
《联商网刊》2003年第3期目录
《联商网刊》2003年第3期开篇内容
《联商网刊》2003年第5期封面
《联商网刊》2003年第5期卷首语
《联商网刊》2003年第5期目录
《联商网刊》2003年第5期内容
《联商网刊》2003年第5期内容
《联商网刊》的推出，让我们从一个侧面，了解到西方国家的商业是如何运作的，通过这个渠道，得以窥见身居世界500强的零售大鳄，是如何管理的。
我们拿到以后，公司主管以上的员工，都当教材来学，老总还给我布置了一个新的任务，让我把联商网上的，《联商网刊》《中国商报》和《商业时代》等当时订的报刊杂志上比较适用的文章，做成剪报，主管以上人员人手一份，作为每月培训的内容。在这个过程中，我也经常在工作空余，写些稿件，在联商网发表。
之后，联商网推出了联商网大会这个交流平台，请业内知名企业家、专家、学者及部分零售业从业人员，进行面对面的沟通与交流，互相切磋，直面商业热点和难点，进行剖析，寻找解决方案。同时，联商网会刊也同步进行报道。
2004年与2008年联商网大会会刊封面
再后来，《店长》杂志创刊了，以“讲述零售人生，创新门店经营”为办刊宗旨，《店长》与之前的《联商网刊》相比，由“引领、启迪、创新”发展到关注“人生”与“创新”，反映出《店长》更加本土化，更加贴近中国的实际，更加关注店长这个群体在管理上遇到的问题，更加人性化。也从一个侧面反映了中国的零售业，从向西方学习到推陈出新，做出中国商业的特色这样一个转变过程。
《店长》杂志，没有工商管理理论专业术语的高深，而是立足店长，以店长的视角，来探讨管理上的热点和焦点问题，寻求解决商业运营过程中遇到的难点。我虽离开了原来的那家公司，投身于项目投资与企业管理。就是在我从事项目管理、进行商圈调查，可行性分析，以及为朋友、同学的公司管理，提供咨询服务的过程中，联商网及旗下的杂志和网站，一直是我学习的知识库，是我从业的好帮手。
《店长》杂志封面
联商网能在2001年，就能准确定位于做零售业专业门户网站，并围绕零售业进行集团化、全方位运作，给无数的商业从业者，持续地提供一个学习的平台，后来演变为学习+培训+交流和互动的平台，能够保持与时代的同步，与商业携行，是件了不起的事。
在时代的变迁过程中，联商网、《店长》能够与时俱进，不断创新，不断开拓，硕果累累，这背后，也是联商网的从业人员孜孜以求，勤奋耕耘的结果。
回首自己的从业道路，懵懵懂懂，磕磕碰碰走到今天，也是不容易，好在一直以来，有联商网、有《店长》这样的专业学习平台，一路走来，没有迷失自己的职业方向，真是庆幸!
对于联商网来说，从2001年到2013年，已经走过了13个春秋，对于《店长》杂志来说，整整过了七个年头。按照中国十二生肖的说法，联商网是“相见相，13相”，回到本命年了，对于《店长》杂志而言，也算是“七日来复”，也回到调整与改善提升的阶段。联商网、《店长》又站在了再出发的关口。
目前，商业又在发生着新的变化，网上销售已经与实体店平分秋色，而且，在国家大力发展文化产业和服务业的过程中，联商网有进一步做优、做强和做大的空间，《店长》从“讲述零售人生，创新门店经营”这样的办刊定位，适时也应向网络销售，实体店与网店的结合上进行转变，同时，传承了联商网的价值观与服务理念的《店长》杂志，也要借助国家政策，申请自己的办刊刊号，以方便进行全方位的综合发行，来服务更多的人，让更多的人，了解《店长》,学习《店长》，从中吸取营养;也让每一位关注《店长》的读者，见证《店长》的每一步成长，分享每一份喜悦，从更大更广的范围、在更高的层次上，参与每一次互动，体验每一次灵光乍现时的智慧火花。
最后，祝贺《店长》杂志成功创办七周年，越办越精彩！
(王明刚 2013年7月18日于合肥 )
