所谓专业店，是指专门经营某一门类商品、并且具备有丰富专业知识的销售人员和适当的售后服务，满足消费者对该类商品选择需求的零售业态。如专营电器、建材用品、家私、礼品等的商店。这些商店与专卖店不同，因为它销售的不是自属品牌；也不同于百货公司，因为它经营的不是综合类商品。专业店在发达地区较为普及，在香港有经营家电的丰泽、百老汇、泰林，化妆品的莎莎高级精品的Dickson，高档女装的Joyce，家居用品的宜家等。近年来，这种零售业态在内地也崭露头角，有影响的如经营家电的国美（北京）、三联（山东）、苏宁（江苏），妇女用品的女人世界商业广场（深圳）、女之都（武汉），鞋类的云柏（北京），黄金珠宝首饰的菜市口百货（北京）等。 专业店的成功在于适应时代变迁
专业店之所以发展迅速、竞争力强，是适应社会经济发展，消费者的购物倾向、购物方式变化的结果。提高采购效率、获取质优价廉产品、享受良好服务，是消费者的购物理想。但在卖方时代，产品稀缺、人们生活节奏慢、购买力低、信息传递手段落后、消费者的潜在需求难以实现，因此传统零售业态也可生存。90年代中期以来，中国商品品种极大丰富，居民消费水平大幅度提高，生活节奏加快，媒介广告骤增，这些均为消费者购物理想的实现创造了条件，并促成其购物行为的转变。例如，面对琳琅满目的产品和繁多的广告，增加了消费者的选择难度，要求商家为消费者提供可比较的、同类产品齐全的购物环境。生活节奏的加快、城市区域扩大和交通堵塞，消费者需要缩短购物时间，提高采购效率，这又要求商家为消费者提供的购物环境必须是一站式的一次性购齐。经济发展和社会文化的变革，消费心理也随之改变，消费个性化、品牌化、时尚化等趋势日益明显，要求商家为消费者提供商品定位准确的特色经营及专业服务。在买方市场下，商业竞争激烈，消费者选择性强，还要求商家为消费者提供的产品必须是优质平价的。因此，具备上述特点的专业店便脱颖而出，成为传统业态的竞争者。专业店的货品因在某一专业领域具有齐全性，使顾客挑选商品的余地大，既可货比三家又能一站式购物，提高了采购效率，降低了交通成本，因而受到人们的欢迎。如果说便利是专业店的一大优势，那么便宜则是专业店的另一杀手锏。因为购物便利，吸引了大批客流，有利于发展连锁，而连锁又有利于规模化经营，规模化经营加上现代通讯手段的运用，则为统购分销、平价销货创造了条件。
在未来相当长的一段时间内，专卖店模式将会是主流销售模式。对于专卖店模式，个人有三大建议：一是要建立起标准化、个性化、时尚化的终端形象体系，并加强日常管理；二是要建立起导购、培训、推广等一体化的管理模式，打造终端的可持续化经营；三是要不断提升品牌的影响力，走品牌化道路。
专卖店已经成为众多企业的一种经营模式，从短期收益上来看，也收到了一定的经济效益，并且快速的占领了部分市场，同时我们也看到，很多企业开始以专卖的形式拓展市场，有的还玩起了加盟的形式，号称最新的赢利模式，那么专卖店是否会成为一种新兴的模式，或者说是创新的模式呢？它的前景与未来会如何呢？我们从营销学上常用的S—W—O—T分析来看一下这种模式。
