主题：【话题讨论】开发商制定的各种商业模式 您有何高见？

面对着商业地产这个诱惑力巨大的蛋糕，开发商想吃却又显得力不从心，不久前万科总裁郁亮就曾直言至今尚无找到盈利模式。模式成为了制约中国商业地产运营发展的一个死结，从万科的大商业构想“做城市配套服务商”到龙湖的“金苹果计划”以及高和资本的商业地产金融化，从万达的“万达资本模式”到越秀的“商业地产和房产联动开发”，从凯德的“私募与REITS‘接力’”到华润的“商业地产开发带动住宅销售”......无非全是为在趋于饱和的商业地产运营找到一个完美的解决方案，获得更大的利益。

对于开发商制定的这些商业模式，您有什么看法？

      根据自身公司战略的须要，盈利模式结合公司自身特长，把商业放入模式中侧重点的不同：做自身品牌形象拿地占资源用还是就做运营（每个项目都很小心）还是其他等等。这样的模式在不同的地段等因素侧重一定是变化的

      万达有很多项目地段偏运营也一般，这侧重点就是为了销售；有好的地段，就重点把项目运营等都做好以此提升品牌形象。区域的差异会有所不同

       所以所制定的模式要结合自身成长的速度，结合自身专业的特长，也要能有所变化，因地制宜

商业是可以不停的制造利益的，