人人乐的对手（或敌人）是谁？沃尔玛不可怕，家乐福也不可怕，可怕的是人人乐自己。
沃尔玛像零售业中的仪仗队，家乐福像特种部队，人人乐呢？像。。。？
关于是学习沃尔玛还是学习家乐福已经争论了几年了，沃尔玛是A型血，家乐福是B型血，人人乐想成为A+B型血，于是两年来一会输A型血，一会输B型血，输到现在的结果呢。。。？
人人乐需要的不是A型也不是B型血，需要的是AB型血。这样的结果是因为对“我们要建成什么样的企业”这个问题是迷乱的。
我们为了成为仪仗队，练了两年的齐步走、向左右转，但弓腰的还是弓腰，驼背的更加驼背，外加多了几条O型腿（成天左右转转残的），我们正在用弓腰驼背O型仪仗队保家卫国，不困境才怪。人人乐曾经是中国零售业的王牌野战军，现在越来越像城管队。这个结果是由于没根据自己的实际情况盲目的设计了偶像，五音不全硬要当歌唱家，不是美人胚子硬要学西施，为什么非要成为歌唱家还是西施呢？当个企业家不也很好吗？
沃尔玛在美国有3800家店，按美国人口计，每八万人就有一家沃尔玛店，如果按这个比例换到中国，相当于一个企业在中国拥有16250家店，如此高的占有率，还有竞争对手吗？在这种情况下，当然最重要的是企业自身的标准了，所以他们强调标准并以标准为荣，而人人乐呢？如果也是这样行吗？我不明白，“所有店都卖一样的商品”、“所有店都执行一样的方法”有什么可以值得荣耀的。而且，沃尔玛由于近年发展缓慢，已将全美店铺分为六种类型：美洲及非洲人群、富有者、空巢者、亚洲人群。。。。。。这也就是说，沃尔玛也正在学习因地制宜和因人制宜，他们也在批判自己和改良自己。。。。。。而我们呢？还在捡人家的手纸当教科书。
我们多久没有喜悦了？有什么事值得我们喜悦的吗？ 脑子里想的事是“止滑”还是“增长”？
是“盈利”还是“少亏”？老店有多少是上升的（即使有上升的，是不是因为去年太差了？），新店有多少是不亏的？在我们的脑海中，有多少是对“胜利”的期望？。。。。。信心沦落了。
公司在谋求统一的、放之四海皆准的经营办法。。。行得通吗？如果当年毛主席做出规定全军必须统一行动：全国军队全部进攻。。。见到敌人每人必须放三枪扔两颗手榴弹。。。全体卧倒。。。全体吃饭。。。能有后来的共和国吗？。。。仪仗队式的指挥，上了战场人不死光是因为运气好。
中国的强盛是在冷兵器时代，因为那时候中国掌握着冷兵器时代最好的作战技术和装备，后来的衰落是由于敌人掌握了更好的技术和装备。我们的技术保障呢？以前的兴旺是由于迅速地学习和创造了技术保障，现在呢？有什么？是生鲜吗？食品？非食？没办法，时间都用去练向左右转去了，都去开会了，都去写报告了。所以也就只有笔杆子，没有枪杆子了。连论坛里讨论的，不也是“之乎者也”一类的问题吗？十九世纪的英法美，如果没有洋枪子弹铁甲舰，靠练嘴皮子来招惹中华上国，门都没有，随随便便抽一个省的秀才就能把他们赶走，一个翰林院就能抄了华盛顿；而中国呢，可是有五千年的文明哦，大道小理浩如烟海哦，最后这些才华都用于签署不平等条约去了。所以建议大家不妨多谈谈经营技术。
刚过完红军长征胜利70周年纪念日，70年前正在长征的红军所面临的局面是“山也多水也多分不清东西，人也多嘴也多讲不清道理”，人人乐现在也是这样。
人人乐短期内不可能改变但最终应该会改变。文化大革命在第十年的时候被结束了，为什么不能第五年或第八年被结束呢？因为第五年的时候国家还有家底，第八年的时候还不至于亡国，还折腾得起，第十年的时候，不结束运动就可能结束别的什么了，所以。。。结束了。很多人都是不到“最后的关头”不看医生的。。。。按目前的情况，人人乐是一个不知道或不承认自己看错了医生的病人，医生们正在用治妇科的办法帮病人治营养不良。。。所以，终会有上手术台的一天。(转贴)
