继万达宣布“去服饰化”后，深圳宝能日前也宣布，将开创性地推出“跨界合作”，实现商业与其他业态的互融，包括引进高端医疗养生会所等。
另一边厢，日之泉、娃哈哈、雨润控股、苏宁、长虹、红星美凯龙、东方希望、新希望、京东商城、上海注册公司等来自食品、零售商业、建材、农业甚至互联网等多个行业的企业纷纷在商业地产领域大举跑马圈地。
购物中心井喷发展下，购物中心跨界发展模式能走多远呢？
购物中心内可看牙医
日前，万达集团表示，明年开设的万达广场(不含万达百货)二楼将全面取消服饰业态，调整后将增加美发、美甲、书吧等生活类业态占比。
“跨界也许正是当前形势下成就中国商业地产新模式的一个方向。”有业内专家表示。
“在购物中心里将引入文化艺术、生态环保、美食休闲、时尚娱乐、互动数码、圈层社交、自然科普、亲子育乐、健康养生、公益慈善等十大功能，”宝能商业相关负责人表示，其传统零售仅占20-30%，其他业态占70%的比重。以后，在购物中心除了购物，还可以看牙医、做整形、高级养生等。
一边厢是购物中心纷纷创新求出路，而另一边厢，购物中心的数量则呈现井喷，围墙外的纷纷想进来分一杯羹。据不完全统计，全国20个主要城市在今年下半年将有约150个购物中心开业，平均面积超过8万平方米。
万达、保利、华润等老牌商业地产企业早已加速布局购物中心的开发。而红星美凯龙、娃哈哈等新入门者则高调宣布将以每年约20座与万达打造万达广场不相上下的速度介入商业地产。
广东流通业商会执行会长黄文杰认为，一方面是受到电商冲击，另一方面是零售终端消费疲软，使得品牌商放慢了拓展步伐，服饰业成为购物中心发展“鸡肋”。但另一方面，有些消费项目是逆势而上的，如吃饭、看电影、娱乐、养生、儿童乐园、教育培训等。“因此，要保住客流，就要创新，即使牺牲租金收益，购物中心也要减少零售的比例。”
新场招商越来越难
“大部分新场招商很痛苦，特别是国际品牌招商越来越费劲，比如怎么让一些快时尚品牌，包括优衣库、ZARA等品牌进来，各家商场都大动脑筋，甚至还出现零租金招商，对一些大牌还贴钱装修。” 第一商业网总裁黄华军透露。
据介绍，传统购物中心购物与非购物面积最佳占比是6：4，购物业态租户的承租能力较强，而非购物业态的功能是吸客，因此传统上认为这样的占比才能达到最佳的租金收益。
