主题：海底捞如何培养1.5万“死忠”

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发表于 2013-08-06 17:06 | 只看他

楼主

　　在张勇的经营哲学里，“员工比顾客重要”。海底捞最大的投资是员工，公司曾有过规定：做店长超过一年，不论什么原因离职，都会给8万元“嫁妆”。即使是被对手挖角，都会遵守承诺。小区经理走，给20万，大区经理以上走，送一间800万的火锅店....

0374CHG- 该帖于 2013-8-7 9:00:00 被修改过

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发表于 2013-08-08 11:14 | 只看他

2楼

“死忠”，世上本无忠诚可言，忠诚是因背叛的资本不够。海底捞是我们学习的棒样！加油！

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多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
中国零售高院，群号：91865478（TOP100始创于2005年）

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发表于 2013-08-29 17:19 | 只看他

3楼

RE:海底捞如何培养1.5万“死忠”

问过一个老板，为什么她的员工跟她时间比较长。答曰：还不是钱砸出来的~~得不到利益，老板又会对谁忠诚。换位思考一下吧。

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