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主题:品牌战略易陷入的五大误区

 
南里熏

 积分:62  金币:41
 发表于 2013-08-13 13:49 | 只看他
楼主

  品牌战略误区:一切活动只讲销量、市场占有率,轻视品牌价值运用

  很多企业的管理者都认为,只要自己的产品质量很好,拥有多项技术专利,市场占有率又在行业内名列前茅,又是国家免检产品,省市名牌产品,自己就已经是一个强势品牌了。

  事实上,市场占有率、专利技术、国家免检只是几项企业短期竞争力的指标,而拥有强势品牌则意味着企业拥有长期的竞争力和在持续依靠品牌就能实现持续盈利的能力,它代表的是能够保持企业长期稳定发展的原动力。一个强势品牌代表的是一种价值观、一种信念、一种定位,它能脱离开资本实体而独立存在。

同时,市场占有率、专利技术、国家免检这些概念所带来的收益是附加于产品之上的,即必须是实现了产品销售,才能实现利润。而一个强势品牌除了能够产出附加于产品之上的利润之外,还能通过品牌价值的不断提升来提高公司的额外收入,说的直白一些就是强势品牌能够靠投资者对品牌未来盈利的预期在资本市场上具有溢价能力。即是把品牌价值当成品牌战略的核心方是上策。

  品牌战略误区:只重视塑造企业外在形象,不重视品牌差异化特征

  在商界中,很多企业把品牌战略和企业形象识别、广告混为一谈,以为在高新技术园区起几幢宏伟壮观的厂房、找策划公司做一套企业形象识别系统,设计几套精美的宣传册、在高速路上立几块广告牌、在专业媒体上打几次广告、参加几次展览会就能打造品牌。

  事实上,这只是品牌战略一个步骤而已。企业形象识别只是品牌的一种外在表象,而广告只能提高企业的知名度,却无法形成品牌美誉度和品牌忠诚度。

  差异化是品牌的本质特征。企业塑造品牌的目的是使自己同其他品牌区别开来,在客户的头脑中树立独特的定位、形象和价值,如果不去考虑定位与价值这些真正代表品牌内涵的东西,而仅仅从企业形象的角度包装和宣传出来的品牌容易千篇一律,被别人模仿和复制,而不能构成品牌要素。品牌应该是独一无二的,独特的品牌内涵和品牌承诺才是塑造强势品牌时最为关键的因素。

  品牌战略误区:品牌战略是大企业的事,塑造品牌太烧

  这种观点认为品牌战略是大企业的事,塑造品牌要花很多钱,公司不具备实现能力。

  事实上,并不是所有的品牌都是靠钱堆出来的,钱只是打造品牌的一个充分条件,而做品牌也决不是大企业的专利。任何品牌的发展都会经历由弱变强的过程,品牌决不是一僦而就的。品牌战略其实是企业管理者的一种心态和一种观念:一种以客户为中心的观念,一种不断提升客户价值的观念,一种定位与聚焦的观念,一种差异化的观念,一种一致性传播的观念。企业形象的提升是非常快的,但观念的渗透却是非常缓慢的,品牌传播需要由内向外,它要求企业必须首先使每个员工都深刻领悟品牌的内涵并高度认同,然后才是让每个员工把这种内涵(价值、定位、个性)带给客户。

  很多成功品牌的经验证明,当企业树立了正确的品牌观并把这种品牌观带给每一个员工的时候,品牌战略实际上已经启动。虽然在刚开始的时候企业没有多少钱用于宣传,但基础的工作做好了,一旦时机成熟了,强势品牌的产生只是一瞬间的事情。一般来说品牌创建之路是艰辛而漫长的。品牌成长是一个由量变到质变的过程,早一天树立起品牌观念,就能早一天实现品牌的梦想。时间不等人,期冀等强大以后再开始做品牌的企业将最终失去发展的良机。所以,已经解决了生存问题的中小企业来应尽早地开始谋划品牌战略,在品牌价值、品牌定位、品牌个性等方面找准方向,在企业内部树立正确的品牌观,然后再根据企业的现状按部就班的实施品牌战略。

当然品牌也非无根之木,也非空中楼阁,中小企业应该先打好基础,再树立形象。如果在产品品质、生产管理和营销方面还欠缺的话,就应该首先对这些方面进行改进。这种改进也是塑造品牌过程中不可或缺的一环。

  品牌战略误区只重视用广告塑造品牌把名牌与商标等同

  这种观点认为“名牌”即是“知名品牌”。把“名牌”和品牌相混淆,在本土企业的管理者中间并不少见。他们认为,只要客户都知道企业的名号了,就是强势品牌了。在这种误解的引导下,企业容易忽略了培育品牌的内涵。

  广告能带来知名度,但却带不来客户的美誉度和忠诚度。知名度仅仅是品牌塑造中的要素之一,知名度只要肯花钱就容易得到,靠花钱就能轻易的到的东西往往不具备差异性,而差异性是品牌必备的要素之一,单纯依靠广告塑造品牌的观念是错误的。

工业品生产企业的产品是生产资料,客户主要关注的是产品能否为它创造价值,能给它带来多少利润。在参与招投标的过程中,高知名度的名牌产品的确能够给企业增加很多优势,但当大家都很有知名度时才较量的东西才是品牌最核心的东西:品牌定位、品牌个性和品牌价值。

  品牌战略误区五:把品牌战略的核心圈定在产品质量之上

  虽然产品质量是品牌价值塑造中的重要元素,但仅仅依靠产品质量过硬并不能造就强势品牌。因为强势品牌与其它品牌之间存在着巨大的差异化,强势品牌是独一无二和不可复制的,而质量却可以通过改进设备、引进先进技术和管理模式来提升、复制的。而客户却无法细致入微的去分辨和感知这些不同。

  因为质量可以复制,那么仅依靠质量带来的产品溢价就不稳定的、不长久,会造成不同的厂家在质量和价格之间的赶超及恶性竞争。

一个强势品牌的塑造需要一代人或几代人的心血和努力,它所具有的丰富内涵和独特价值定位是无法被复制的,所以品牌带来的溢价是稳定的、持久的和可靠的。一个过分依赖质量,忽略了品牌塑造,忽略了创新的企业可能会逞一时之强,但却迟早会被那些强势品牌所超越。

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guxianyu

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