跑偏的企业文化
据报道，成都市一公司的20多名员工因未完成去年业绩，女员工罚跑5公里，男员工罚跑10公里，该公司总经理说，这是他们第一次实行这个处罚措施。公司有专车在前面引导，男员工还须身着短裤，赤裸上身。这条新闻成为关注热点，有人说这形式很新颖，有人说是侮辱员工，还有人说，上梁不正下梁歪，跑也是该老板跑。
单论这起“罚跑事件”，如果说它是“侮辱员工”就有些过重了。从照片上看，虽然男员工呈半裸状跑步，但是总体来说情绪稳定，个别人的表情还颇为轻松，也许对他们来说，罚跑起码好过罚钱，还是可以接受的。不过那位总经理还表示，“2013年的惩罚力度要加大，跑20公里，要全裸。”要真是这个尺度，员工是否还能微笑着跑下去，恐怕就不好说了。
事实上，罚跑这个来自校园的发明早就已经被企业推向了社会，还加了些花样。早在2011年，就有石家庄的市民发现有年轻人在公园跑圈，边跑还边喊“我没完成任务”。罚跑这件事可以有多重解读，从企业管理学上说，老板们都在想尽办法刺激员工，尤其是销售领域，不成功则成运动员，没完成任务就没好果子吃；从心理学上说，老板们可能在少年时期就被老师罚过，心理上留有阴影，罚跑也是某种怀旧；从社会学上说，罚跑一方面折射了多样化的生存状态，一方面反映了某些公司在企业文化上的肤浅和偏执。
企业文化一词是舶来品，企业无论规模大小都有自己的企业文化，所以说，企业文化不存在有无，但有良莠之别。民营企业文化就是老板文化，或称股东文化。有人形容企业文化是企业的灵魂，可见其重要性。企业文化影响或决定着人们的行为，对企业经营结果息息相关。在餐饮企业里，有管理者轻视企业文化建设，有的将其理解为规章制度等等。
企业文化，这个被国际大公司们视为精神传承的名词，却被一些中小企业直接带跑偏了。如果找一个员工问问什么是企业文化？他很有可能告诉你，就是“培训”，比如在公司门外做早操喊口号、在闹市跳骑马舞，甚至跪在地上走路等等不一而足。这几年不知道哪位天才发明了一种“抓钱舞”，具体动作就是手伸出去在空中乱抓，很多公司一窝蜂地学习这种舞，其主题之俗气、动作之难看，都堪称企业培训产品中的佼佼者。这还不是极限，年初在网上疯传的丹东某饭店的培训视频，有网友评论，一开始是笑，后来就看哭了，那些服务员真的是一种癫狂的状态，这样的理解都是对企业文化内涵和外延的曲解和偏见。
“企”字怎样写？上“人”下“止”，意味着企业无人则止。说明企业与员工的关系犹如鱼水关系。
一个企业如果不能很好的处理好与员工的关系，那么企业将很难生存：企业对员工约束不够，执行力就不强，企业就没有战斗力；对员工约束过多，制度僵化，又会影响企业的灵活性，导致活力不足。员工人心稳定，企业关系和谐，管理成本降低，这是企业文化良性的生态链。
培训是传承企业文化途径之一，但培训哪些内容，却是良莠混杂。有的企业培训传达出的理念是：只有厚脸皮才是生产力。一个人是荒唐，一群人就不叫荒唐，极端的培训几乎成了洗脑的过程——群体暗示，从众效应，去个体化作用，在群体的无意识下，个体意义和评价感丧失，尊严也会逐渐淡漠。这些企业员工看上去斗志昂扬，为了工作不惜代价，实际上是以牺牲自尊、价值感为代价换来的业绩，值得警醒的是，在某些行业里，鸡血式的“企业文化”已经成了行规，这样的“企业文化”其实与文化毫无关系，只是老板们攫取利益的低劣手段而已。
