整合面临的难题
根据春天百货2012年财报显示，截至去年底，春天百货在全国拥有16家百货店和3家奥特莱斯。厦门为其门店数量最多的城市。
因为租约到期而遭遇关门的情况在零售业内已经屡见不鲜，“十几年前进入中国市场的外资大卖场，在近两年集中面临租约到期的状况。当年的租金可能很便宜，但续约时业主往往会涨价。”资深零售专家丁利国如是表示。与此相对应的数据是，与十年前相比，百货的综合毛利已经从30%下降到18%左右，超市的综合毛利也下降了5到9个百分点。
丁利国认为，与物美收购卜蜂莲花、华润收购乐购类似，王府井收购春天百货同样面临中低端品牌收购高端品牌的挑战，包括低薪酬整合高薪酬团队等问题。
据悉，春天百货定位为高端百货连锁企业，而王府井百货则是面向中端消费者的百货业态，丁利国表示，低端品牌整合高端品牌首先面临的是薪酬统一问题，如何留住原先的团队，同时平衡两个体系的薪酬，将是王府井并购春天百货面临的一个重要挑战。
此外，他认为，王府井收购春天百货最大的利好，在于春天百货经营奥特莱斯的经验，这种业态模式对于王府井是一个重要的补充。
商务部走出去研究中心顾问吴东华在其博客中表示，百货在未来将出现产能过剩的局面，眼下已经拥有30家门店的王府井收购春天百货的门店之后，将面临更激烈的竞争。同时，春天百货的三家奥特莱斯并没有带来实际的赢利，存在品种不多、价格偏高、物流成本高等问题。
