如家、汉庭、七天、锦江等纷纷调整市场战略 尚客优：不只是个酒店品牌 旅游市场的发展和城镇化战略的推进为酒店业拓展了未来的发展空间，不论是星级酒店还是经济型酒店都根据不同的市场定位划分了自己的势力范围。在激烈的竞争中，酒店市场逐渐细分化，为了获取更多的市场份额，经济型酒店逐渐加快多品牌化、集团化运营，实现全业态发展。与此同时，尚客优集团早就确立的“尚客优模式”不论是在多品牌运营还是集团化运营都显示出独有的优势，跨行业经营的思路更成为经济型酒店的先例。
细分市场经济型酒店多品牌发展
市场的多样化对酒店提出了不同的需求，面对不同的消费群体，酒店需要提供多层次的酒店服务。而高档酒店和经济型酒店的双重夹击，使得单体经营的中档酒店因缺乏品牌支撑难以为继。与此同时，市场对于中端品牌酒店有很大的需求，供需之间的落差为开发中档酒店品牌迎来了契机。经济型酒店要获取更多的市场份额，就要对各个层次的酒店市场进行全面布局。
尚客优集团在成立之初就已经确立了对中档酒店市场的布局，骏怡连锁酒店作为首个城际酒店产品，已经成为中档连锁酒店的领军品牌。为了应对市场的变化需求，如家在2011年先是收购了莫泰，时隔四个月又推出新品牌和颐酒店；汉庭2009年开始拓展廉价酒店品牌海友客栈，之后开发高端经济型酒店全季，2012年完成高端酒店品牌禧玥的注册。
现在的酒店消费已在基本的住宿功能需求外发生了升级，消费者更愿意消费让自己喜欢、能引发其情感共鸣的产品与服务。经济型酒店的扩张只会加速、不会减速，不论是快捷酒店市场还是中高端市场，都会有更好的发展。
集团化战略调整规避风险
在多品牌战略逐渐成熟以后，不少酒店纷纷借品牌和集团名称更名来实现集团战略调整。华美首席知识专家赵焕焱分析，由于这几年经济型酒店行业入住率和房价双降，不少业者都选择进军利润相对较高的中高端酒店市场以谋求新盈利点，但由于经营经济型酒店起家，因此难免给人以“平价”感，于是部分业者就将公司重新部署，以淡化经济型概念，突出多品牌定位。
2013年11月18日，锦江股份宣布由上海锦江都城酒店管理有限公司作为锦江酒店系除高星级酒店以外所有的中端及经济型酒店运作主体公司，锦江都城、锦江之星、金广快捷、百时快捷均由其管理；7月17日，7天连锁酒店退市后组建铂涛酒店集团，除了7天之外，还有四个主打中高端市场的全新品牌——铂涛菲诺酒店、麗枫酒店、喆?啡酒店以及Zmax Hotel；2012年，汉庭正式更名华住，旗下5大品牌相应更名为禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店，又于近日推出了首个中高档度假酒店品牌“漫心”。
经济型酒店的集团化策略将集团名称和品牌名称分离，多品牌可减少品牌伤害风险，也可更清晰化各个品牌的定位，规避经济型酒店的局限性。但与循序渐进拓展多品牌策略相悖的是，铂涛同时推出多个新品牌，难免让人对其未来发展担忧。
尚客优：不只是一个酒店品牌
各大酒店品牌纷纷调整策略以应对市场变化，对于经济型酒店而言，多品牌化和集团化战略足以使其在激烈的市场竞争中取得一席之地。可尚客优集团并没有把眼光停留在酒店这一个行业，尚客优不仅对酒店品牌的多元化进行了布局，还将业务延伸到了整个服务行业——宝乐迪量贩式KTV成为中国最大的量贩式KTV连锁品牌，尚客优品中式快餐是全国首家集团化的中式快餐连锁品牌。未来，尚客优集团还将推出高端KTV品牌卡乐威、养生馆优悦SPA等，并涉足西式餐厅、电影院等行业。多业态酒店集团产品将成为经济型酒店发展中不容忽视的现象和趋势。
定位清晰、目标明确的“尚客优模式”让尚客优在发展道路上一路向前，并没有遇到太多像其他品牌那样的迷惑或瓶颈。对于“尚客优模式”的“终极目标”，尚客优集团总裁马英尧表示：“我们的目标是做中国二三线城市最大的服务业综合运营商，将会员共享、渠道整合、多元化经营、集团式推广等多种模式融合归一，将连锁酒店作为支撑点，联合整个服务行业的优质商家，以此形成一个可以满足顾客食、宿、行、游、购、娱需求的大连锁服务体系。”
