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主题:7-ELEVEN零售圣经,读书笔记,第45天,商品的鲜度绝不妥协 。

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7-ELEVEN零售圣经,读书笔记,第45天,商品的鲜度绝不妥协 。

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商品的鲜度绝不妥协 

     这是伊藤雅俊名誉会长在担任社长期间,每周日巡视伊藤荣堂的店时所发生的事。伊藤会长说,他是事前看了数字才去巡店的,结果发现生意不好的店所卖的商品就是不好。 
也就是说营业额不佳的店,所卖的大都是旧货;反之,生意兴隆的店则进新货,让好的商品在架上排排放。万一自己的店真的碰到这情形时,一定要向区域经理反应,否则生意不好的店将永远无法翻身。

     面对这类的案子时,我们一定会设法和这家生意不佳的店进行协商,讨论如何贩卖旧商品、或者替换畅销的商品等等。 
     因此对于业绩好的店及业绩灰头土脸的店所卖的商品内容,我们都必须一一仔细检查。商品不是上了架就一定能卖出去,所以对于什么能卖、什么不能卖、怎么卖、又为什么而卖等问题,我们都要透彻了解,然后将不见活路的商品撤架,踢出卖场。如果不这么做,卖场内就没有新的空间可以容纳新的商品。 
对于商品的鲜度,绝对不能妥协,因为进入人体内的食物,处理不当是会要人命的。所以每个人对于这份事关重大的工作都要有一份强烈的自觉,相信只要认真思考过这个问题,应该就没有一个人会对食品的鲜度轻易妥协。 
     如果对商品的味道、鲜度抱持马马虎虎的态度,却又猛砸钱做宣传,就算能够提高收益,也不具任何意义。 当食品的鲜度发生问题时,千万不要受组织内部的人际关系所左右。如果因为觉得会对商品部不好意思而未向上级反应的话,将会让小小的问题雪上加霜,掉入其它更大的陷阱里;甚至会把其它职员或者是所有的加盟店关系人全都拖下水。 
     虽然我是会长,但是公司并不是因为我而有的,当然也不是为7-ELEVEN的员工而成立的;如果真的要说7-ELEVEN是为谁而存在的,答案是消费者。这句话是实话,绝对不是漂亮的说辞而已。 

    只有彻底执行这种想法,从事这门行业的每个人才能获得到相对的报酬,所以各相关的优先顺序绝对不能弄错。 
在“公司”这组织里,经常会听到有人说“我的面子怎么办?”“我岂不是颜面无光?”但是只要是为了顾客,让一、两张上司的脸扭曲变形都没有关系;只要事情是对的,没有职位高下之分。 

     店铺的营业额下滑,就表示消费者对7-ELEVEN的信赖程度跌停板;消费者的信赖之所以会跌停板,一定是因为我们没有做好该遵守的基本原则。 
这句话的意思是说,对于份内的工作,我们绝不能妥协,必须用最严厉的眼光随时检视。
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老刀手

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难得坚持

零售创新

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零售业最难得的就是坚持。
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千惠小生

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有颗为消费者的心,这些就只是应该做的,而不再要人去督促,不再要所谓坚持。

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谢谢分享。
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最近没坚持更新,这周以后更新一定更新。
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