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5楼
Not everything that counts can be counted; not everything that can be counted counts.
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6楼
RE:讨论：企划对品牌管理工作的落实具有怎样的意义及实施手段
做企划的应该有永无止境的思维和充满稀奇古怪的思路，怎么能说是瓶颈呢，企划（方案）作为是企业的一种虚拟财富，在指导企业发展，企业的发展需要创新经营，所以你在以后的工作中可以尝试着，创新一些新思路，帮助企业发展
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舞在@%华商￥
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7楼
百货企划，我觉得是最有挑战的工作呀。虽然每个节庆的时间节点是一样，但活动的内容又可以千变万化，消费者的品味和需求不断提升，相同的企划案前一年可能成功，拿到今年复制可能就成了鸡肋。如果觉得有了瓶颈，就要问自己是不是工作有了懈怠，不妨跟公司申请多到其他地方，甚至到国外去看看，把好的东西借鉴进来，提升了自己，也提升了商场。
九片棱角
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8楼
学习力！整合力！执行力！团队力！
可能会是你“瓶颈”的原因
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高手总是散落在民间[em28]
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10楼
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壹征企划欢迎大家指导!
http://www.yzxiaobao.com/lc.asp
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11楼
RE:讨论：企划对品牌管理工作的落实具有怎样的意义及实施手段
多看、多试！
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度过正常的80后所拥有的童年，经过呆头呆脑的初中生活，墨守成规的高中生活，情窦初开的大学生活，不经意间毕业了，工作了现在的我，正常、开朗
蒙雪
积分:54 金币:26
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12楼
如何花更少的钱做到最好的推广达到最佳的效果，这个是老板最需要的
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14楼
RE:讨论：企划对品牌管理工作的落实具有怎样的意义及实施手段 ------
以下是引用的内容 -----------------
九片棱角 发表于 2013-12-4 8:12:00
学习力！整合力！执行力！团队力！
可能会是你“瓶颈”的原因
说的对，我们看着
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醉里挑灯看剑，梦里听雨吹风。与同行并肩同行，坚持中国零售 .QQ493777439
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17楼
发现瓶颈是好事儿，就怕温水煮青蛙，懈怠了却浑然不知呀！
九片棱角
积分:3356 金币:1086
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19楼
由专业化的企划逐步向营运转变的过程中，你会发现在企划工作以及营运工作中自己都会显得很局部，但这是暂时的，毕竟你是有一定功底的，在“适应”的过程中，你会对原来的工作加以审视完善，对新的东西又会产生一些独特的见解和方法，经过这个“适应的过程”，便是你“学习提升的过程”，而“瓶颈”，只不过一时的、很小的心态调整问题了
2013-12-11 10:06被设为骨贴，积分加20，金币加4
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高手总是散落在民间[em28]
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