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主题:NOVO国贸店百货业转型受挫 暂别重庆

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  继NOVO百货北京望京店折戟后,位于解放碑核心商圈的重庆第一家NOVO百货国贸店也于11月30日正式停业;而据《重庆晚报》报道,该商场开业三年来已累计亏损约6000万元,在NOVO全国所有门店中业绩排名倒数第三。

  我们粗略统计发现,今年以来包括太平洋百货、百盛、伊势丹百货等均有关闭门店的先例;此外,不少百货类上市公司财报数据也显示,净利润下滑已成行业普遍现象。

  分析人士表示,当前传统百货正在经历商业模式转型、再加上电商冲击,业绩受挫难以避免,未来传统百货企业有必要扩大经营的内涵,增加影院、游乐、餐饮等休闲设施,形成百货综合体。

  运营2年被迫停业

  12月1日凌晨,“NOVO重庆”的一条微博宣布“NOVO国贸店暂别!”

  我们昨日(12月4日)在NOVO重庆国贸店门口看到,商场的大门紧锁,玻璃门上张贴着“暂停营业”的告示,大厅里原有商铺均已撤出,仅有零落展柜和挂杆能看出这里昔日的风采。

  据NOVO百货工作人员介绍,重庆国贸店自上个月30日起除了部分餐饮店在营业外,其余均已停业,今后商场也将主要做餐饮,至于是否仍由NOVO运营则还是未知数。

  值得注意的是,记者打开NOVO官网发现,在对重庆门店介绍一栏中,目前仅保留了万州万达广场店和江北大融城店,国贸店已不见踪影。分析人士认为,这一细节可能意味着国贸店不仅仅是暂时关闭。

  事实上,这家来自香港的百货公司在内地并非头一次关闭门店。早在2011年其便因自身扩展问题撤离成都春熙路的第一城;2012年底又被迫关停了北京望京店。

  对于重庆国贸店暂停营业的原因,《重庆晚报》曾援引NOVO总部市场负责人唐先生的话“这个商场3年亏了约6000万元,在全国21个一线城市的30家NOVO商场,重庆解放碑NOVO商场业绩排名倒数第三,不得不停业调整。”

  据了解,NOVO百货主打三大品类商品,定位20~35岁的“小众”客群,变相自营、买手制是其经营特色。中国连锁经营协会杨姓人士认为,目前国内百货领域以联营扣点模式为主,同时成熟的买手团队培养周期长、成本高,无形中会增加商品价格,如果销售受阻,商场的压力也远大于联营模式。

  我们也注意到,NOVO百货大多数门店以 “店中店”为主,而上述关闭的门店则均为独立店,其中重庆国贸店面积便达30000多平方米,其买手制经营模式也在高昂的租金前面临更大挑战。

  “买手制即商场通过买手团队定期购买符合自身定位的产品。通常存在于小型主题百货,店面面积大多集中在1000到5000平方米,就目前行业情况来看,大型独立百货并不是很适合。”上述杨姓人士说。

  百货业涌现关门潮

  NOVO百货并非孤例。

  我们粗略梳理统计,10月27日,太平洋百货成都春熙店正式关闭;8月31日,石家庄百盛成为百盛集团在华关闭的第四家店面;此外,伊势丹百货沈阳店也于6月1日正式停业。

  中国百货商业协会日前发布的数据也显示,2012年上海公司注册销售总额2282.7亿元,同比增长仅8.92%;对比2006年至2011年百货行业销售收入年平均16.5%的增长率,增速下滑明显。

  此外,不少百货类上市公司今年上半年财报数据也不尽如人意。比如茂业国际其上半年净利润下滑14.9%,杭州解百下滑10.56%,东百集团跌2.88%。

  中国连锁经营协会调查显示,目前零售企业面临的最大困难是经营成本的提高,包括租金成本和人工成本。“连锁企业续约房租成本平均上涨了约30%,人工成本平均上涨15%,而零售行业的净利润在2%~3%,挑战非常大。”杨姓人士说。

  转型,已经成为当前百货业态的共识。不少受访的专家认为,国内百货业存在品牌同质化、缺乏个性与特色的问题,实现购物中心化,增加配套设施,丰富体验功能,加入娱乐元素,将是一条可行之道。

  “需要指出的是,购物中心化主要适合大型百货商场,NOVO这类以自营为特色的小众百货则要深耕潮流,凸显自己的特色,将差异化做到淋漓尽致。”品牌专家袁弘表示

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