目前中国的购物中心和商业地产本身这个概念实际上是混搭在一起的，我们现在需要把产品界定到底是商业的还是地产的。在中国目前阶段主要是房地产开发商为主导在做购物中心，在他们的角度看来企业做的就是住宅地产和商业地产，而不仅是一个购物中心。由于开发主体是地产开发商，因此他们更看重自身的地产投资行为，更强调项目回报率、开发周期的长短、开发成本的高低，整个思路跟商业流通业就有极大的差异。
这种思维方式的不同也是造成目前出现越来越多有名无实的购物中心或者说整体项目质量不高的重要因素。购物中心本身就不是单纯的商业地产的概念，国际上统称为零售房地产，是用于零售经营的房地产形式。由于国内开发商的土地因素，目前开发主体基本以房地产商为主，但从全球成熟市场来看，房地产开发只是业主开发商主体当中的一部分，而不是全部。
从长期建完成以后呈现出来的状态来看，购物中心更应该是商业的属性，而不是商业地产的。因为如果要高水平的做好购物中心，从观念上就要扭转一个正确的专业导向，专业思维一定是长期的，战略性的，而且一定是通过运营的手法去创造价值，包括开发商的物业资产的长期价值，以及区域发展价值。即使对于整个城市来说，也属于基础商业设施的一部分，而不能仅仅是房地产开发过程中的一个运营工具和简单的地产产品。
在这方面，通过中国购物中心跟国外购物中心的较量，就会发现我们处在明显的劣势上。当前众多的购物中心招商难的困境一方面有项目数量在一定阶段几种释放的因素，另外一个重要原因就是开发商的专业能力、商业规划能力还存在一定偏差，这样就会造成有效供给不足，无效供给过剩的状态。这样出现的直观的反应就是有些购物中心会有很多的品牌商愿意去经营。
归根究底零售商看重的仍然是项目的经营能力、商业潜力和未来价值，低租金远不是其开店的理由。
古古月属于商业地产～
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