海量的零售知识、管理方法、管理技能,终究不能回避一个事情:终端的销售及业绩。
都知道,终端的功夫在卖货,怎么卖货,卖货还要有利润,这些最终还是店长和员工的落地表现。所以,多花点时间在店长身上,多关注他们的需要,帮助他们,他们掌握了带领员工创造业绩的能力,那才是零售业的真正发力点和着力点。
有道理,其实有些时候是我们自己想的太复杂了。
围绕消费者的最终感知,关注基本运营
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