今天刚好看到一个英国的案例，或许对我们实体零售商做电商会有一些启示
发出来大家一起聊下
【案例】英国电商Argos
1、销售渠道：
门店目录式销售：有700多家实体门店；门店大堂里没有陈列商品，所有的商品都储存在门店后或楼上的仓库里；顾客到店查询目录，确定商品，付款，店后台巨大仓库出库交付，整个过程10分钟左右;
B2C：顾客在网站下单，门店自提，可送货上门但收费;
O2O服务：网站可查询附近门店商品库存，了解折扣后再购物。
（PS：不管是目录式营销还是门店终端体验购物，或者是移动互联购物，本质是用信息代替库存。）
2、商品品类：
大概有17000个品种和品规，不卖吃的。定位于满足家庭化需求
3、人员配置：
实体店内员工很少，收银2-3名，不忙的时候就1人，取货柜台部2-3人，后台仓库区物流人员比前台多。
4、仓储物流：
有1个DC(配送中心)，4个RDC(区域配送中心)，主要负责英格兰和威尔士内Argos门店配送。还有2个转运点，一个位于爱尔兰共和国，另一个位于苏格兰, 分别负责爱尔兰共和国和苏格兰Argos门店配送。
5、销售数据：
2012年，目录式营销占48%的销售，线上订单占28%销售比例，门店销售和服务占比90%，末端配送到家的仅仅是9%。
大家觉得这种模式适用于中国么？
国内哪些企业有这样做的？
有哪些东西我们可以借鉴？
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