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你好！再此提些个人愚见，贵司想在现有百货行业的基础上开拓社区超市板块，需要面临的是整体运营模式的重组或变革，按你说的：1500平方米——2000平方米，对于目前国内零售超市终端，算是B/C类的超市，社区超市的定位，你提到：“成都地区的高档社区的消费群体，以“有机”的概念为主”其实这个概念只是社区超市生鲜部门的一部分，真正的市场需求和市场优势有多大，是否贵司有过相关调研，社区超市目前在成都的发展现状贵司是否有相关数据，福建市场的情况是目前大型百货公司几乎不碰社区超市板块，原因多是因为社区超市的运营管理不到位，心里没底，同时对于社区超市生鲜部门没有足够的运作经验，按你的说法，应该是公司直接投资，如果公司已经确认了社区超市板块业务，建议从以下几点考虑：
1、社区超市的定位是否合适（指的是与其他社区超市的差别，例如沃尔玛的价格和产品、购物环境在KA行业属于中高端定位，而福建的永辉则属于中低端定位，再则到福州3000平方以下的蓝天超市、兴福兴超市则算是低端定位）社区超市的定位直接决定着消费群体的选择，按贵司针对高档社区的消费群体，应属于高端社区超市定位。
2、社区超市的命脉大多在生鲜部门，生鲜部门是以“精品”“有机”“实惠”等为主题，对于消费者而言：“方便、”才是硬道理，换位，如果你是消费者去社区超市，是关注“有机”概念还是“方便”“实惠”？生鲜部门贵司是否有经验的人操作决定超市的人气和盈亏。
3、社区超市不同于百货的促销手段，需要更加细致的策划和执行。
4、社区超市的危机处理包含防损处理是否到位，我接触的很多浙江超市，大部分是当地有资金的企业或个人，通过第三方策划公司进行合作，第三方策划公司会在超市装修、供应商招商、开业及节日促销全程参与。至于合作细节，不变在此描述。
qq：627715152
