1月6日至8日上午，鲁商集团召开2013年年度工作会议。集团董事长、党委书记王仁泉，总经理凌沛学出席大会并作重要讲话，鲁商集团领导班子、监事会及总部各中心、部门负责人，各直属单位班子成员等三百多人参加了此次会议。
2013：逆势有为 迎难而上
2013年，国内外形势错综复杂，宏观经济发展面临严峻局面，市场竞争环境更加激烈，企业各项成本持续上升，加之一系列新政的影响，给企业经营带来了前所未有的困难。在这样的形势下，鲁商集团上下紧紧围绕“转方式、调结构，抓改革、促创新，提质量、增效益”十八字工作方针，齐心协力，真抓实干，攻坚克难，基本完成了集团年初提出的各项目标任务。2013年，集团累计实现考核收入同比增长20.34%，实现利税同比增长33.14%。企业转型发展和经营管理各项工作也取得新的进展：一是通过调整转型，产业规模保持稳步增长;二是通过推进创新，竞争能力有所提升;三是通过内涵挖潜，企业运营质量有所提高;四是通过深化管理改革，经营管理能力有所增强;五是以教育实践活动为契机，持续推进和谐集团建设。
2014：深化改革 强化创新
鲁商集团将2014年确定为“改革创新年”，总的指导思想是：认真贯彻落实十八届三中全会精神，坚持以效益为中心、以改革为动力、以创新为手段，以内涵挖潜、提质增效为重点，按照“多元化投资、专业化管控、协同化发展、市场化运营”的原则，进一步加快“转方式、调结构、抓改革、促创新、提质量、增效益、稳增长、控风险”步伐，努力推进集团持续健康稳定发展，并提出2014年集团总的经营目标。
2014年鲁商集团经营目标与往年相比，新增加了减亏和降低负债率两项指标，这一改变充分表明了集团在重视发展规模、保持必要发展速度的同时，更加重视发展质量和效益的决心。按照上述思路和目标，凌沛学总经理在年度工作报告中指出，2014年需要重点做好以下几项工作。
一是优化结构，突出重点，促进企业科学发展。根据前期出台的业务分类意见实施调整，要明确调整目标和时间节点，实现轻装上阵，集中有限资源加快核心业务和培育业务，“有所不为”之后才能更好的“有所为”。
二是创新经营，引领市场，进一步提升竞争能力。集团下一步创新的重点在于加快线下综合体、线上电子商务的商业模式创新，加快百货、超市、地产等主力业态经营模式创新，加快制药业科技创新和成果转化。
三是改革体制、转换机制，增强企业内生动力。要加快推进集团体制改革步伐，优化考核激励和用人机制。研究通过新的《直属企业经营业绩考核办法》，更加注重以经济效益考核为导向，利于进一步激发管理人员干事创业积极性。
四是夯实基础，内涵挖潜，进一步提升运营管理水平。按照精简高效、定位清晰、专业管控的原则，进一步精简机构，压缩层级。同时进一步做好各专项管理工作，提高管理水平，向管理要效益。
五是继续推进党建和企业文化建设，打造和谐鲁商。要以党的群众路线教育实践活动为契机，建立完善反对“四风”的长效机制，关心干部职工生活，加强职务消费等方面规章制度建设，加强反腐倡廉和安全稳定等工作。
王董事长：“四个工程”“六个意识”
会上，鲁商集团董事长王仁泉对2014年重点工作进行了调度。他指出，各单位、各部门要“围绕转调创改、抓好‘四个工程’”，即瘦身工程、转型工程、活力工程、创新工程。
一是坚决推进“瘦身”工程，提升效益效率。“瘦身”主要是针对资源分散、投资回报率不高、亏损面过大的问题，以及机构及人员臃肿，运转效率不高、人均劳效较低的问题。“瘦身”的目标是要通过产业结构优化实现业务“瘦身”，通过精简管理架构实现组织“瘦身”，通过定岗定编实现人员“瘦身”，通过改制和优化资源配置实现负债“瘦身”。这项工作关键不在于思路和措施，而在于再一次壮士断腕的决心和勇气。
二是持续推进转型工程，提升发展质量。针对专业性不足、创新能力不强、运营质量不高、盈利模式滞后等问题，坚持内涵发展与外延发展相结合、自我扩张与兼并联合相结合、区域开拓和区域精耕相结合的发展方式，并积极探索重资产模式与轻资产模式相结合的发展方式，实现内涵式、集约式发展。
三是加快实施“活力工程”，增强内生动力。把握十八届三中全会加大国企体制机制改革的机遇，通过改革体制、转换机制，使企业和个人形成紧密的利益共同体，使大家个人目标与企业目标高度一致，企业才能充满活力、焕发生机，个人利益也才能更有保障。
四是大力实施创新工程，依靠创新增强竞争能力。要在进一步推进百货、超市、购物中心和地产等现有主力业务经营模式创新的同时，以电子商务和金融业务为重点，加快基于互联网的新业务创新。并探索设立创新奖，制定专门的奖励办法，对企业发挥明显促进作用的，给予相应的精神和物质奖励。
在大会总结发言中，王董事长强调广大干部职工要重点强化“六个意识”，充分发挥主观能动性，进一步增强攻坚克难的信心和决心。一是要强化政治意识。巩固和扩大教育实践活动成果，建立健全改进作风建设的长效机制，把作风建设不断引向深入，为推进集团各项事业发展提供政治保证。二是要强化责任意识。以对集团事业高度负责的精神，勇挑重担、敢于担当，狠抓各项工作落实。三是要强化民主意识。作为领导者，要自觉多听大家的意见，集思广益，拾遗补缺，避免“一言堂”，独断专行，保证决策更科学，执行更切实。四是要强化改革意识。坚定改革的信心和决心，不仅支持改革、拥护改革，更要参与改革、推进改革，突破利益固化的藩篱，破解发展面临的各种难题。五是要强化创新意识。各级干部要带头创新，从小富即安、盲目乐观的思想中解放出来，从惧怕困难、畏首畏尾的状态中解放出来，从因循守旧的经验主义束缚中解放出来，用新观念、新思维研究新情况，用新举措、新办法解决新问题。进行有效创新也要不断加强学习，更新知识，开阔视野。六是要强化大局意识。即将进入改革转型的关键时期，特别需要强化大局意识，统一思想，凝神聚力。“大河有水小河满，大河无水小河干”，所有的部门、所有的单位、所有的工作，都要围绕这个大局、服务这个大局、维护这个大局。既要各司其职、各尽其责，又要加强协作、相互配合，打破条块分割，杜绝推诿扯皮，形成工作合力，切实改变有利益的事抢着管、没利益的事相互推的状况，想方设法完成自己所承担的工作，为实现集团目标贡献力量。(文/刘夏 图/陈勇超)
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