家乐福设小店型便利购迎战
感受到社区型超市集团像全联及美廉社竞争压力，部分量贩业者也转型布局。家乐福自去年起新设较小店型便利购，第7家苗栗竹南店2月13日开幕， 占地约220坪（编者注：1坪约等于3.3平方米）。家乐福公关经理何默真表示，便利购介于超商与超市之间，提供现煮咖啡与代收代付的服务，但店内提供的 品项上万件，又远超过便利超商的规模。她表示，去年已找来法国专业经理人，加快社区型量贩超市的布局，将是家乐福未来5年的发展重点。但其他量贩业者仍在 观察情势尚未有动作。
全联、美廉社横扫全台
统计处上月底公布最新综合商品零售业营业额统计，2013年年增率2.9%，营业额为1兆579亿元，连两年站稳兆元产业规模。综合商品零售业以店面贩售内容与客单价区分4大类型，分别是百货公司、超级市场、便利商店与量贩店。据统计，以百货公司营业额占27.3%居首位，便利商店26.1%居次。
近年超级市场深耕社区展店，全联、美廉社横扫全台，去年底分别达680、337家，其中，美廉社在2012年超越顶好，与全联并列超市前二龙头。两大超市积极展店，有效吸聚在地区域客层，挹注业绩成长，年增4.5%居各业之冠。过去三年，在整体零售业的占比也持续成长，从2011年14.6%，2013年增至15%。反之，量贩店营收仅增0.5%，在各业中敬陪末座，且远低于整体平均。
避免浪费 消费习惯已变
统计处科长黄丽静分析，家庭结构转变是最主要原因，小家庭不需要大量採购生鲜食品，避免食材过期浪费的情形，转而向居住地附近的超级市场购买。此外，随着超商、超市推出自有品牌，缩小零售价与量贩价的差距，也带动消费者消费习惯的改变。
（联合晚报 卢沛桦）
