工作着
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楼主
提高毛利,我有人无,取消中间代理商,百货实现自营,这些话题耳熟能详,但实际操作起来还真不容易,生产商在大商场和代理商之间取舍不定,或许百货实现自营还需要很长的路要走。lingshouyetougao@163.com- 该帖于 2014-2-25 19:13:00 被修改过
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3楼
不同的品牌区别对待呗,你独家经营特步人家肯定不干,把例外开遍全城那是不用想。牌子太大众不好,太小众活不了。
百货百货,以前货源是基础,物流信息化时代,连一线销售也都是品牌在做的商场想自营,难啊。
了解消费者?销量看得到,真看的到销售人员和品牌怎么做的?趋势看的到,苏宁、国美自己的牌子怎么样?
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流水不腐,户枢不蠹
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4楼
百货自身的优势到底还有多少,还是要继续挖挖看。商场布局、业态组合、品牌组合、促销手段等等等等,好吧还有经营理念。前途无亮,百货想走出来,还是得老老实实打铁,指望着税收、平台费用把电商打垮,太难啊
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流水不腐,户枢不蠹
饕餮金玉
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6楼
说到这话题就不能不再提到连卡佛了,回归上海之后现在这家店是他们全球最大的旗舰店。说心里话,现场仔仔细细看下来,连卡佛的买手能力已经在现有的资源条件下做到极致了,货品的选择上你都不忍心再去挑剔人家什么了。但是缺什么?宏观。这不是买手的错,更不是市场的错,真的就差那么一点,就那么一点,这一点就是生死。听过有人说数据,4亿还是8亿的,反正哪个都没人信。唉,我又要抒情了,算了,不抒了。
2014-02-27 13:43被设为骨贴,积分加20,金币加4
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面向大海,春暖花开