登高望远
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楼主
电商来势汹汹,购物中心越来越多,城市综合体越变越大、越来越丰富,百货店困难重重,一个个所谓高手高谈阔论、指点江山,为百货店开出了许多“良方”:体验、创新、自营。。。。。。
请问:有成功案例吗?
登高望远
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3楼
国内真正实行买手制的是连卡佛,号称更接近时尚的核心,给予顾客个性化购物体验的价值,能否最终闯出重围,我们拭目以待!
万达百货、新世界百货等业界的大佬们都在说:韩国和日本的百货实行买手制,自己采购再卖,很多商品是自有品牌。所以我们也要走定制和自有模式。
新世界百货的买手制弄了一个LOL,业绩如何不得而知!
万达百货的买手制似乎还停留在口号上,木有实质性的东东!
登高望远
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4楼
引用:“陈旭存打造出原创生活品牌店LOL(乐欧乐),尽管经营的品类繁多,包括日化类、餐厨类、数码周边类、文具类、健康类等,但一切都围绕着25至35岁目标客人的喜好选择商品—原创、简约设计风格、对生活时尚追求。LOL在新世界百货旗下的商场和K11受到欢迎,公司计划在2013年已有10家店的基础上,2014年上半年新增13家。在5年内数量将扩张至50家,销售额从目前的8千万元提升至9亿元,发展成为新世界百货未来的一项核心业务。”
引用:“LOL店的面积是300平方米,品牌定位为消费者“可负担”的奢侈品牌。”
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5楼
引用:“王健林:我已经在百货内部说,如果你们不改革,可能还是要死。业绩没完成是因为传统百货模式,他们走二房东模式,但这是核心次要原因。“”传统模式上万达百货今后两年没问题,但继续下去肯定不行。我参观过韩国、日本百货,他们几乎没有受网络冲击。都是买手制,自己采购再卖,过半商品是自有品牌。所以我们也要走定制和自有模式。百货有自有品牌,需要创新,风险相对大,二房东模式是零风险,卖不掉自己拿走。但是越简单竞争能力就越弱,只有越复杂,科技含量越高,竞争力才强。”
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6楼
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古城清风
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8楼
听说银川新华百货开始尝试自营衣恋公司系列品牌。
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得意时淡然,失意时坦然。