3月的最后一个周末，万达电商CEO龚义涛正式宣布离职。对于这个此前从未涉足过传统行业的纯粹IT人而言，短短两年的“万达之旅”在此画上了句号。
近日，龚义涛接受了媒体采访，在被问到“你怎么评价万达这个老东家”时，他说：“万达是一家我非常敬佩的公司，盈利能力也很强。不过，正是因为其商业地产太成功了，管理的思路要调整也必然面临很长的一个过程。”为什么万达留不住这位曾经先后在谷歌、阿里巴巴任重要职位的IT精英?一个毋庸置疑的因素是万达高压而拘束的军旅文化，工作不仅高强度，而且很机械化、全在监控下，很难有发挥空间。对于有能力有思想的职业经理人来说，是很难适应的。
我们来看看万达的一些制度：面试需经过4轮以上;8点半上班，必须打卡，迟到就扣钱或算旷工，衣着必须西装革履;领导说话决定一切，领导不开口问，员工不能发表意见;通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做;无股票，无期权激励;虽说有内部调岗机会，但是基本上都是直接空降兵，老员工很难有上升的空间;员工生日有现金和生日礼物，但是几乎从来没有拿到过;加班需要向上级领导申报，但是没有加班费……或许制度本身并无太多诟病，重点在于这些并不仅仅针对于普通员工，连公司高管也不例外。员工遵守公司制度无可厚非，但制度是否人性化和灵活化或许更能体现一个企业的管理水准。
万达模式的成功是有目共睹的，但是近年来众多骨干流失，高管频频离职，也反映出管理上的不足。大家曾有过在万达供职的经历吗?你对万达的管理、企业文化、制度怎么看?万达管理模式的优点和不足各体现在哪些方面?
2014-04-17 14:13被设为精华，积分加20，金币加4
