企业与人才的关系，很多时候也是类似夫妻关系，只不过夫妻的感情份量比企业与人才之前的更多一些。也是讲究门当户对的的。
企业希望找一个比自己目前公司要强的企业出身的职业经理人，来带动企业的发展；而人才想找一个更好的平台，提升自己的职业价值。这两者之前是矛盾的，而又是双方的强烈愿望。双方是在“门当户对”的博弈中，寻找一个平衡！
那么今天咱们针对其中：“职业经理人如何选择企业？”谈谈看法。
首先把职业经理人分为两大类：
从年龄上来分：年轻职业经理人和年长职业经理人；
从创业想法上来分：有创业想法和无创业想法的职业经理人。
1、年轻职业经理人选择企业，找处在成长性强的阶段的企业较好一些，最好是成长性行业中的成长型企业，这样年轻人能够得到更多的施展才华的机会和更多的职位今生渠道和空间；成长性的企业需要更多的体力和精力，需要突破性的创新，所以说年轻人无论从体力、精力或者创新性都是很适合的。另外年轻的职业经理人需要找到自己的成长感和成就感，而不是说找一个稳定的地方去上班，这样的企业以国企或者事业单位居多，靠的是关系，打的是情感，真正要到市场上，正所谓：“有价无市”！
2、年长职业经理人选择企业，找处在比较稳定阶段的企业好一些，最好是企业刚过快速发展期，需要稳下来，晚上企业规章制度，梳理内部流程等，这样的企业赢利性和职业稳定性较强，不会有太多的不安全因素，当然也不会有太多的成长空间留给职业经理人。虽说这样的企业也需要创新和突破，但是都是技术层面或者小范围内的改造，企业需要的是稳定和抗风险能力的提升。正好年长职业经理人本身所具备的经验和应对风险的能力更适合这样的企业。
3、有创业想法的职业经理人，需要找到一个能够让自己参与进来，最好是能够随着企业一起长大成人，为自己未来的创业道路，找一个类似的路可以模仿，提高创业成功率。毕竟创业有风险，走着自己熟悉的路，拥有类似的资源和经验更容易成功。那么新型的行业或者成长性的行业中的创新企业就是这类人的乐土，不经能够得到锻炼和类似经验，而且自始自终的参与到企业的创立，形成了老板的思维方式，这个比起金钱和经验来讲是创业最为重要的，这个世纪，不缺有才华的人才，也不缺有钱的并且想干事的投资客，缺的是具备老板思维和创业经验的创业者。如果说，有创业想法的经理人去做了地方，可能能够学会一套先进的管理方法和漂亮光鲜的职位头衔，但是对于创业来讲很有可能就是包袱！
4、做为无创业想法的职业经理人，找一个知名企业，或者成长性好的企业一直呆下去，直到自己具备被猎头挖走的资格为止，寻找下一个能够给自己带来价值提升的名企，不断的提升自己的品牌价值！中间最好不要降级去了比自己目前企业低一些的企业，不然的话再想回来难度很大的！
以上是个人总结大家的经验，有什么不妥之处，还望大家指正！
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- 该帖于 2014-4-20 18:32:00 被修改过
