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你这个不是周盘是否合理的问题,而是员工工作积极性与盘点技能的问题。这是考验你的经营意识和带领团队的能力的问题。首先是你自己的认识,你认为领导安排周盘点合理吗?会带来什么影响(正面的、负面的)?其次是员工的思想工作如何做?怎样降低盘点操作带来的损耗?
那么2个钱在那战着卖货摆货就不错了
还一周一盘点.几千斤的东西上百样三五个人一样一样的秤能不烦ma? 是谁谁都烦
自己的东西都没那么盘点的.更不用说公家的.盘点坏了很正常.
让你们领导把货架上按上很多磅秤!去定做去! 想知道库存去看下秤
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