主题：【人人乐报-精彩分享】浅析排面图存在的问题

　　品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它是高效消费者回应的重要策略之一，是扩大需求、最大化店内资源的主要手段。公司实行品类管理策略已经两年多了，任何一个品类的排面图制作，前期都要进行深入的数据分析，数据的来源有很多种途径：TSM系统的导出、合作厂商生意回顾的数据、AC尼尔森的市场数据，等等。根据分析，确定商品品牌的陈列位置和陈列空间占比，结合集团制定的品类陈列原则，得到我们现在执行的排面图。但直至目前，这种管理方式还是不能被所有员工完全接受，这里指的是主动接受，而不是被动接受。
   
　　调整排面图，意味着门店排面需要调整，门店的工作量也相应的增加，有的门店需要花费半天的时间调整排面。同时，大量的编外商品下架，而下架的编外商品又很难处理。我们花费了时间和精力去不断调整，但是，我们的排面总会有不尽如人意的地方。笔者花费了很多的精力来思考此问题，希望以下的介绍能够给到大家一些帮助。
   
　　商品定编。试想一组货架陈列一个单品与一组货架陈列一百个单品，哪种情况下排面会更加整齐呢？当然是整组货架陈列的单品越少，排面越整齐。我们在市调过程中发现，对方部分品类或品牌单品数量不多，但是销售状况与市场占有率却不错，这就是商品定编工作做得好的缘故。
   
　　制图人员。因制图人员本身对商品或品类理解和接受程度不同，导致排面图的最终效果并不是很理想。。笔者曾经在门店商品部工作五年的时间，可以肯定的说，和没有在商品部工作过的同事相比，对于排面陈列的理解是完全不同的。同时，一位一直在门店食品部工作的同事去做洗化部的排面图，效果必然会比他做的食品部的排面图差一些。
   
　　制图软件。公司目前使用的制图软件本身也存在缺陷，比如：同样的商品陈列面位以及顺序，在这一层上可以很好的陈列，但是换到另一层货架上就显示空间不足、不能陈列。虽然越来越多的零售商实行了以品类管理的手段来管理门店的营运，但并不是所有的零售商都会用这样的制图软件。zaodaocao