主题：【人人乐报-精彩分享】如何做到知人善任

    我发现店里普遍存在这样的问题：主管休假，员工对待工作便拖拖拉拉，部门的销售也受到影响。如何去规避此类事情的发生？我认为主要在于管理者在日常工作中要做到知人善任，提升团队的凝聚力。管理大师彼得.德鲁克认为，知人善任的中层管理者，可以最大程度地调动下属团队的工作积极性，使得其中每个人的工作效率能够达到峰值，如不能知人善用，管理者则不能取得这样的管理效果。但如何做到知人善任呢？
   首先，要分析任务，再选择下属。正确分配工作的前提是管理者能够在分析和观察任务，在准备过程中尽可能的搜集关于工作任务的背景资料和信息，分清各种矛盾，找到正确的方案，最终按照步骤选择下属。回归到门店日常工作中，商品部门在分配任务的时候一定要分析任务，然后再选择合适的人去做。
    其次，要全面认识每一个员工。要全面客观的评价每一个员工，发现各自的特点，避免以偏概全、盲目比较、无视事实带来的主观臆断。在部门工作中，每个员工都有优点，也有缺点，但如何去放大员工的优点，规避其缺点却值得每个部门管理者去思考。
最后，要合理安排，灵活分配。根据员工特点去分配任务，同时要利用结果驱动下属学习，适时运用激励手段。其实作为企业的管理者，不仅仅是以完成任务为导向，也要以为企业打造员工队伍为己任。回归到部门日常工作中，要注重培养有潜力的员工，打造门店干部梯队，提升整个团队的凝聚力和向心力，这样影响门店销售业绩的问题当然也迎刃而解了！