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零售行业上市公司2013年度业绩报告基本已经公布。尽管大部分零售业上市公司的净利润仍实现了同比增长，但一些公司的净利润增幅却出现下滑。
零售企业对于2014年及未来一段时间的预期也并不乐观。不过他们并没有坐以待毙，而是通过自身的努力，积极进行经营模式创新，寻求新的盈利增长点。
已公布年报的众多零售上市公司提到最多的就是经营方式的转型。
上海连锁经营研究所所长顾国建表示，说到转型，很多企业都提到了自营。中国实体零售企业中向自主经营方向转型首先是商品采购方式的转型。关于自采，超市类上市公司的行动更多一些。
物美在年报中提到，去年公司成立了生鲜事业部，实现了生鲜商品采购、营运、营销、配送等主要职能部门的一体化。同时开展“厂超对接”，对供应商去粗取精，使品牌和销量的集中度更强。北京城乡也提到，要继续推进农超对接与集超对接。
除了向上游供应链进行拓展，在激烈的市场竞争中，零售业在一线城市的竞争尤为激烈，为了开拓更大市场，零售企业纷纷看中二三线、三四线，甚至县级城市，将渠道下沉到更多的地区。
在此方面率先付诸行动的当属外资零售企业。沃尔玛今年对外宣布，未来3年在国内新增110个新址，重点强调会加大在三四线城市的发展，80%的门店会位于三四线城市。
此外，家乐福、麦德龙、卜蜂莲花、华润万家等都在战略规划中提到未来向三四线城市延伸。
除了外资零售企业，三四线城市日益增长的消费市场也正在得到越来越多的本土企业的关注。
相较家乐福、沃尔玛等外资品牌零售连锁，永辉超市开拓店面方面把目光锁定三四线城市，比如在重庆、河南等地，永辉超市已经把店面渗透到县城。
业内人士表示，三四线城市甚至县级城市的消费群体比一线城市的个性更加鲜明，本土化需求更加专业。因此，对零售企业经营的要求也更高。如何才能符合当地消费者的需求，零售企业需要摸索出一套具有地方属性的特殊模式。
