众所周知，人是企业中最活跃的因素，对企业的全部活动起着支配作用，是决定企业存亡、品牌兴衰的根本原因。近年来，人性化管理成为了组织内部团结的带，沟通的桥梁。在步步为赢看来，一个企业的成功离不开企业把员工看作同舟共济的“伙伴”，从而形成“共同体”，在实现组织目标的同时发展自我，实现自我。
换句话说，如果没有员工的积极性和创造性，没有为员工实现自我价值的舞台，也就不会有企业的繁荣和品牌的树立。而要进行人本管理，创造一个良好的工作环境很重要，尤其是中小企业，环境不只是指外部的办公环境，更注重的是情感管理、民主管理、企业文化和人力资源开发，强调组织的柔性化的内部环境。
从自然科学意义上讲，这与一粒橡树种子迫切地希望长成橡树是相同的，员工为企业的发展提供了不竭的能量，企业也应该为员工的成长培育肥沃的土壤。因此对于中小企业而言，如何搭建一个以发展创造机会，以机会牵引人才，以人才创造更大的发展，形成更多机会的平台就显得至关重要。
共同体GTT企业云管理平台就是专门为中小企业提供的一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。通过明确目标，清晰工作地图和考核要求，全面提高员工职业化，加快工作节奏，从而提高员工工作效率，进而提高企业业绩。
海尔总裁张瑞敏认为“企业真正的核心竞争力在该组织内的人，而不在产品和技术”。只有当人具备了核心竞争力，才会产生有竞争力的产品和技术，产品和技术的竞争力是人的竞争力的外在体现，海尔之所以能够连续多年实现经济效益的高速增长，是因为“我们重视两种人的价值：一是员工，一是客户。要不断地为员工创造一种发挥价值的氛围”。而通用电器(GE)品牌之所以强大，一个重要原因是对人才的精心培养。
GTT是企业管理的"照妖镜"、罗盘，非常强调人与人之间的情感流淌，企业内部社交化的新应用，尤其得到80、90后员工的喜爱。而员工经验值积分系统更是能够帮助企业正确评价员工和有效激励员工，自动提升员工级别、员工成长，为企业优化和完善行为管理，奖罚统一到一个窗口，直接有效，激励与约束双管齐下，员工十分清晰成长路径，可累积可持续，犹如个人品牌，指引员工积极前行。
