下午在整理蔬菜牌面,又在想一个问题:如何做好生鲜经营。想到生鲜经营首先就会想到永辉,它不仅把生鲜做大,而且还做赚了。去过永辉的朋友们肯定都心有感触:价格比菜市场低,新鲜就像刚从地里采来的一样,至于品类和牌面自然不用说。所以永辉的生鲜区总是人山人海的,做大做强生鲜确实让永辉大赚了一把。联想到这些,我们应当如何做好生鲜经营呢?
笔者认为,做到有舍有俭,该舍得舍,该省的要省;舍是为了创造低价好高标准,以吸引顾客;俭是控制损耗,降低成本。
首先是舍,一方面是价格。生鲜尤其是蔬菜,作为民生商品,消费者对其价格非常敏感,往往也许只是一角的差价也会让顾客产生贵和便宜的判断,直接影响顾客对你的选择,所以做生鲜一定还要在价格上取得优势,一定要有魄力在价格上去吸引顾客;另一方面是舍得投入,生鲜商品在运输、储藏和售卖环节如果有特殊的保鲜设备,会大大的保持商品鲜度。还要舍得上排面,有些超市认为销售不好就不敢加货,结果造成排面上的商品无人问津,仓库里的只能等着腐败。鲜度是决定顾客是否购买的第二大因素,所以一定要舍得投入,保持蔬菜的鲜度。
另外就是俭。生鲜商品同时也是高损耗商品,运输、存储和销售过程中都会产生大量的商品损耗。以至于虽然售价比进价高很多,但是很多超市生鲜却总是亏本。所以一定要俭,控制损耗,降低成本。
控制生鲜损耗一方面要严格运输、存储和售卖的各个环节,可以采用保鲜措施的尽量采取保鲜措施,降低流通环节中的损耗;二是合理订货,根据销售和商品的存储期限订货,避免商品库存过大造成积压,最好各种商品每天订货一次;三是合理处理不合格商品,可以延长产品链,例如隔夜的蔬菜做成熟食等等。
生鲜经营是非常困难的,尤其依靠生鲜盈利则就更是难上加难。但是,食品尤其是生鲜在消费者去超市购物中购买的越来越多,不仅受到电子商务的冲击小,而且处于增长趋势。所以,做好生鲜必定是当前提升超市竞争力的关键要素。以上仅是个人在工作中的一点感想,还请各位同仁不吝赐教!
- 该帖于 2014-5-4 9:24:00 被修改过