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主题:有舍有俭做好生鲜经营

沧浪之水

积分:946    金币:555
  |   只看他 楼主

    下午在整理蔬菜牌面,又在想一个问题:如何做好生鲜经营。想到生鲜经营首先就会想到永辉,它不仅把生鲜做大,而且还做赚了。去过永辉的朋友们肯定都心有感触:价格比菜市场低,新鲜就像刚从地里采来的一样,至于品类和牌面自然不用说。所以永辉的生鲜区总是人山人海的,做大做强生鲜确实让永辉大赚了一把。联想到这些,我们应当如何做好生鲜经营呢?

    笔者认为,做到有舍有俭,该舍得舍,该省的要省;舍是为了创造低价好高标准,以吸引顾客;俭是控制损耗,降低成本。

    首先是舍,一方面是价格。生鲜尤其是蔬菜,作为民生商品,消费者对其价格非常敏感,往往也许只是一角的差价也会让顾客产生贵和便宜的判断,直接影响顾客对你的选择,所以做生鲜一定还要在价格上取得优势,一定要有魄力在价格上去吸引顾客;另一方面是舍得投入,生鲜商品在运输、储藏和售卖环节如果有特殊的保鲜设备,会大大的保持商品鲜度。还要舍得上排面,有些超市认为销售不好就不敢加货,结果造成排面上的商品无人问津,仓库里的只能等着腐败。鲜度是决定顾客是否购买的第二大因素,所以一定要舍得投入,保持蔬菜的鲜度。

   另外就是俭。生鲜商品同时也是高损耗商品,运输、存储和销售过程中都会产生大量的商品损耗。以至于虽然售价比进价高很多,但是很多超市生鲜却总是亏本。所以一定要俭,控制损耗,降低成本。

   控制生鲜损耗一方面要严格运输、存储和售卖的各个环节,可以采用保鲜措施的尽量采取保鲜措施,降低流通环节中的损耗;二是合理订货,根据销售和商品的存储期限订货,避免商品库存过大造成积压,最好各种商品每天订货一次;三是合理处理不合格商品,可以延长产品链,例如隔夜的蔬菜做成熟食等等。

   生鲜经营是非常困难的,尤其依靠生鲜盈利则就更是难上加难。但是,食品尤其是生鲜在消费者去超市购物中购买的越来越多,不仅受到电子商务的冲击小,而且处于增长趋势。所以,做好生鲜必定是当前提升超市竞争力的关键要素。以上仅是个人在工作中的一点感想,还请各位同仁不吝赐教!

- 该帖于 2014-5-4 9:24:00 被修改过
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沧浪之水清兮,可以濯我缨;沧浪之水浊兮,可以濯我足。

coolgao

积分:44    金币:62
  |   只看他 2楼
感觉现在难的不是制定各种业务流程,当然这很重要,但是更难得的是把这些业务流程通过一个合理的评价体系引导员工热情饱满的去实现。要是能把永辉的这套逻辑整理明白,我们的生鲜也会有个大的提高。
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一个流通行业IT老兵。

刘娟娟

积分:48    金币:65
  |   只看他 3楼
生鲜经营是非常困难的,经常会有很多损耗,需要管理人员不断的进行控制损耗,降低成本。
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