| 只看他
楼主
执行是管理的一部分，所以执行对于我们来说并不陌生，从执行力思想、执行力行为、以及我们的团队执行力整体水平,特别是执行力价值观来看，执行力对一个企业、一个团队、甚至一个人是非常的重要。我认为，无论是个人或是企业想成功发展，执行力是最好的捷径，是成功的法宝。
在一个团队或一个公司如果我的执行力做的很好，受益最多的还是我自己。因为我能够把我的执行力运用到工作中的任何地方，使我做什么事都更加完美，都会事半功倍，做到最好。
只有对执行力的深刻认识，对日常工作、任务安排、目标计划和团队管理才充满信心。才能理解按质按量完成自己的工作任务这句话的深刻含义。首先以身作则, 从自我做起，树立对工作目标锲而不舍的执行力精神，并要求下属去做。有了好的执行力，还要培养一个好的团队，能够将执行力认真的贯彻落实下去。
在检查下属的执行力时，先要树立自己的个人品牌，树立自己的形象，以身作则。让自己的执行力影响下属，让下属乐意服从，工作时要保持紧张感，要有激情，以感染下属，带动他们一起将各项工作保质保量的完成。而绝不是利用利害关系来让下属执行。
在检查下属的执行力时，光是要求执行还不够，还要对下属的工作能力进行提升。因为我们还需要执行的能力，发挥执行的精神。所以我在检查下属的执行力时,首先要灌输下属对执行力的学习，让执行力在我们的团队形成一种文化，让下属从内心深处理解接受它，注重细节，做到执行每一个环节都一丝不苟。形成积极主动, 认真负责的态度,让执行力落实到工作的实处。
在检查下属的执行力时，我要求我自己必须是一个有执行力的主管，做事追求细节、追求完美。对认真执行任务的下属要进行奖励，对执行力差的下属进行引导、修正。对安排的每一项工作任务都要求下属回报，并从自我做起，养成自动回报的习惯。
在检查下属的执行力时，要认真的编写工作计划，要求下属制定自己的工作计划，将公司的高端愿望解码成每个人应该做的事，并认真的按照计划执行。从开始实施到完成任务的工作计划中, 下属需在工作计划中明确地说明他每天需要完成什么工作及完成的时间,让下属自己思考该怎么完成这个工作。在工作执行的过程中, 对下属的工作过程进行关注、紧盯，发现问题偏差要随时调整。
在检查下属的执行力时，做好与下属的思想沟通、交流，关心下属的发展，与下属产生共同的奋斗目标，对下属的工作要明确合理的分工，让他们清楚的知道自己每天该做什么，，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的能力，对于领导安排的任务在执行过程中遇到困难时，要自已多想办法自行解决，对工作有高度的责任心。
