主题：卜蜂莲花风光不再，几乎沦为被并购的对象

　　随着近年来业绩持续下滑，特别是去年与物美合并未果之后，卜蜂莲花这一最早进入中国市场的外资零售企业已经风光不再。

　　无论是母公司正大集团的资本实力还是其与中国政府高层关系，卜蜂莲花是最有机会成为“第一”外资零售商的，然而，事与愿违的是，它几乎沦为被并购的对象。

　　事件回顾：

　　今年3月，卜蜂莲花发布公告，公司将7家亏损门店以2.5亿元的价格出售给母公司正大集团的全资子公司WSL，包括北京两家门店。

　　而不久前，媒体爆料，开业仅一年多的卜蜂莲花望京店关门停业，或将被总部“遗弃”。

　　望京店的营业面积与公告中提及出售的面积最为接近。

　　上世纪九十年代，卜蜂莲花的在业内的影响力要远远高于现在。卜蜂莲花是世界500强企业正大集团旗下的零售板块，与沃尔玛、家乐福、麦德龙一样，是最早一批进入中国市场的外资零售企业。 1995年，正大集团联手沃尔玛，将在泰国的卜蜂莲花引入中国。双方合作的第一家店是卜蜂莲花上海杨高中路店。由于正大集团对中国市场有较为深刻理解，并具有良好的政府关系，加之当时正大集团赞助的《正大综艺》栏目在中国老百姓心目中颇具影响力。可以说，卜蜂莲花合作是沃尔玛登陆中国的最佳伙伴。而卜蜂莲花看重的是沃尔玛的管理技术。“由于卜蜂莲花和沃尔玛渊源颇深，卜蜂莲花从软件到硬件都是采用沃尔玛模式。在上海第一家门店开业之前，卜蜂莲花还派出高管层到美国沃尔玛总部学习了一年。”原正大集团董事长谢国民助理柏文喜对《第三只眼看零售》表示。同属世界500强企业，同样强势的行事风格，不同管理理念和企业文化使得双方日后经营思路很难协调一致。筹备数年之后，中国第一家新店即将开业之际，双方既分道扬镳，沃尔玛南下深圳开疆辟土。于是便形成了卜蜂莲花拓展华东市场、沃尔玛盘踞华南市场的格局。

　　据传，当时双方约定十年之内互不进入对方的地盘。事实表明，双方恪守了这项约定，沃尔玛与“深国投”合作，以深圳为中心开始了在中国的布局。截止2003年，沃尔玛以广东沿海附近城市为主线，在深圳密集设立了9家店，东莞1家，厦门2家，汕头1家，福州3家;在东北三省则蜻蜓点水地设了6家店：沈阳1家，哈尔滨1家，长春2家，大连2家;另一板块则跨越广西、贵州，在广东西面的云南昆明布下了3家店。而卜蜂莲花则获得华东的稳定地位后在华东、华北、西南等地布局，彼此小心翼翼绕开对方的根据地。

　　2003年，正大集团并购广东万客隆35%的股份，双方开始短兵相接。而沃尔玛也是在2005年进入上海，在这之前它已经在中国22座城市开设了47家门店。与沃尔玛的合作让卜蜂莲花在上海站稳了脚跟，走在了其他外资零售企业之前。到目前为止，上海是卜蜂莲花经营的最好的区域。2003年是卜蜂莲花的转折点，这一年卜蜂莲花提出了雄心勃勃的“百店计划”——在三年时间开出100家大卖场。然而，这种以数量为导向的快速开店计划导致忽略了对门店质量的要求，留下扩张后遗症。从选址上来说，卜蜂莲花选址较为松散，一个城市开一到两家，形不成规模效应，并且也很难在当地消费市场形成影响力。业内称这样的选址方式为“羊拉屎”，星星点点，没有形成集约的网络体系。“如果企业架构并没有布局好，内部管理不完善，资金不够充裕，快速扩张往往使企业步入泥潭。”零售业专家、宝获利商用设备(北京)有限公司副总经理李海燕表示。

　　2006年，原沃尔玛运营官Jim Haworth接替了谢汉人的总裁一职。

　　2007年，正大集团董事长谢国民长子谢吉人担任卜蜂莲花董事长，主政卜蜂莲花。

　　2012年1月，原沃尔玛中国区总裁陈耀昌空降卜蜂莲花。陈耀昌的加盟一度被业界认为或将改善卜蜂莲花的经营状况。不过从后期被任命的副董事长这一职务来看，其所发挥的作用有限。而是事业是如此——卜蜂莲花2013年业绩继续亏损。

　　2013年10月15日，卜蜂莲花与物美联合发布公告称，物美拟收购卜蜂莲花华东、华北地区的零售业务，涉及其除广东和湖南两地外的36家店铺，作价23.45亿港元，双方同时宣布达成股份认购协议，物美计划认购卜蜂莲花9.99%股权，卜蜂莲花也将认购13.77%物美股权。

　　以上新闻来源于联商网资讯中心，由广东专业商场装修一线品牌天霸设计(商场效果图)为您整理并稍作编辑，感谢您的阅读。

　　拓展阅读：

　　泰国零售超市巨头易初莲花将更名为“卜蜂莲花”。在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。卜蜂莲花公司(Charoen Pokphand )的股票分别在香港联合交易所(HKEx：0121)、台北证券交易所(1215.TW)、印度尼西亚雅加达证券交易所(Bursa Efek Indonesia：CPIN)上市交易，母公司是泰国正大集团。