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时间：2014年6月19、20日 地点：中国 杭州
课程概要：
说到开新店，想必是零售企业每年都会碰到的话题。开几家？开在哪里？这些都是讨论的话题。然而纵观现阶段国内的开店情况，都是碰到这样那样的问题，有些是招商出了问题，有些是工程出了问题，本课程将从项目的最开始阶段入手，涵盖新项目开发的所有环节，希望能在最开始就规避掉一些问题，使新项目的开展更加顺利和后期运营更加顺畅。
为何选择：
这是一门非常系统的课程，从项目之初-项目判断-专案进程控制-后期开业全方位的角度解析了新专案管控的各个节点。
课程大纲：
一.如何开发新项目
1.开发周期
2.开发管道
二.如何进行新项目之粗过滤
1.决策在千里之外？
2.判断因素
3.辅判材料
三.如何进行新项目之现场判断
1.到现场看什么？
2.如何进行主商圈之调查
3.如何进行商圈腹地的调查
四.如何进行新项目之可行性分析
1.定位与假想敌
2.战斗力分析
3.资料能说话
4.调查分析与可行性报告
五.如何进行新项目之商业谈判
1.租赁VS购置VS拿地自建
2.生命线关键点因素
六.筹备期之掌控要素
1.如何编制预算
2.进场前监控
3.进场节凑管控
4.工程管控要点
5.行政是陆战队
6.企划主导商场造势
7.政府谈判及公关
8.业主公关
七.开幕规划
1.开幕仪式
2.开幕促销活动
3.开幕激情长度及对应态度
4.海水退潮后的经营管理
讲师介绍：
林财添 资深顾问
资历——
（大陆）香港新世界百货（投资）有限公司任职14年
曾任执行董事兼营运总监5 年、营运总监、业务发展总监、北方营运总经理等职务
曾任7—Eleven任南中国总经理 2年
（台湾）美商世康宜任董事总经理3年
（台湾）莱尔富便利商店总经理7年
专长——
擅长经营中之百货数据分析及新项目分析, 对竞争环境之判断及应对之战略战术亦有丰富之实战经验。
授课风格——
从企业经营者的战略高度渗透到具体展开的实操手法。语言表达生动幽默，多年培训经验，具备娴熟的训练技巧。培训内容融合实际操做与趣味性为一体，深受学员好评。
适合对象：店总经理、副总经理、开店部门
培训费用：3880元/人/2天(同家企业三人同时报名享九折优惠,三人以上报名选择培训套餐更优惠
http://www.linkshop.com.cn/2014/peixun/）
报名电话：0571-87015503-817
联 系 人：曹老师 13575790553
传 真：0571-87015503-813/816
电子邮箱：caoping@zhiliaoke.com
chenjue- 该帖于 2014-6-4 9:03:00 被修改过
