通过前两节的分析，我希望进一步给出绩效管理一种诠释，即：
1.在一个复杂的生产工艺对应高附加值的大市场环境下，首先通过对行业的评估、产线的优化、人员的调整，制定两个标准——《标准工时》、《SOP》。
2.PMC根据《标准工时》确定生产目标。
3.工人根据SOP进行高效规范的生产。
4.QE根据产品的特点和客户的要求在生产过程中加入质检点，并完善质检点的检验标准--SIP。
5.QC根据SIP记录制程数据。
6.PMC根据绩效制度将标准工时和制程数据推算出可以激励员工的绩效工资。
如上图所示：
生产绩效管理=《标准工时》+《SOP》+《SIP》+《绩效制度》，以及前期产线的规划，和人机优化工作。
若这是对生产绩效管理的总结，则对于任意部门的绩效则为：
绩效管理=《目标标准》+《作业流程标准》+《核算标准》+《绩效制度》。以及组织架构和和部门职责的确定。
如果能够认可上述观点，企业就可以按照这个方向将问题逐一攻克。
（更多深层解读，可扫描或登录林克供应链网站了解）
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