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主题:中国零售业的现状与出路

中颢润

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中国零售业的现状与出路


中颢润数据分析师事务所是一家提供专业数据分析服务的公司,公司专注于零售行业多年,对零售行业的发展和未来走势有着深刻的理解,鉴于当前零售行业面临重大变革,公司也相应的进行了深入的分析,并为广大零售企业提出对应策略。

            一、零售业面临的问题


 宏观经济增速放缓

 



2008年世界经济危机爆发以来,全球经济进入一个相对低迷的低速增长期,宏观环境持续恶化,中国经济同样受到牵连,GDP增长除2010年出现短暂回暖趋势外,从20123季度开始GDP环比增长明显减慢,西方国家债务危机加剧、人民币升值,中国经济走势不容乐观。


零售企业良莠不齐,管理粗放




国民消费习惯改变


2002年至2012年,中国网购总额度和人均网购额度持续增长,2013年阿里淘宝年营收入逾400亿或全面超过百度,全国网购总额超17000亿,占社会零售总额的8%,国民不再依赖传统的商场购物,更多人选择便捷、价廉物美的网购消费模式。


经营管理成本飙升

            

            二、存在的机遇


零售GDP增长,挖掘内需市场潜力存在很大空间


2012 年零售行业整体实现收入6510.15 ,同比增长12.17%2013年第一季度批发和零售销售额为11913.9亿,对比2012年同期增长6.8%,利润降幅缩窄至-1.76%


城镇化加速带来了新的需求


目前中国的零售流通领域共有300多家外资企业,分店2200多家,总投资30亿美元。分布在国内30多个城市,主要集中在上海、北京、深圳、广州、南京、杭州等经济发达的省会城市和经济中心城市。但将来随着一线城市的市场格局基本清晰,企业竞争的重心将会迅速转移到三四线城市。而中国城镇化脚步的加快也将有更多的人进驻城市,带来新的消费人群,特别是年轻群体的转移,这也将成为中国零售行业的黄金机遇。


应届毕业生资源丰富


2005年起至2010年期间,全国大学毕业生逐年上涨,就业率却逐年递减,2013年毕业生人数将达到699万,比2012年增加19万,比2011年增加39万,除国家相关部门为毕业生提供部分就业岗位外,将有大量毕业生资源流向社会。

           

            三、中国零售企业的策略建议

 经营策略

1. 根据宏观经济形势、地域、市场消费结构及模式的不同,在传统零售经验的基础上加大创新,调整经营模式,尝试新的经营方式,如根据产品不同选择电商经营,视线从一线城市逐步向二三线城市转移,到内需增长潜力的地方赢得市场先机等。

2. 在市场化日益加深的形势下,可通过兼并、收购等方式获取市场份额,整合资源慢慢形成适当的垄断性优势。

人力资源

1. 让学生资源成为劳动力输入的重要资源,制定人才发展计划和激励计划,留住员工,培养员工成为未来业务发展的新资源。

2. 将岗位职能进行整合,提升人均效能,优化资源降低成本。

3. 营造良好的文化氛围,提升管理者素质,加大对员工的关怀和认可,提升员工幸福感和成就感。

 科学管理

1. 逐步建立制度、流程、考核的标准化体系,规范管理,不断优化流程,提升管理质量。

2. 开展集中采购和配送、提升物流供应链效率。

3. 以顾客和员工为中心,提供贴心的内外客户服务。

4. 优化排班及用工形式,降低运营成本。



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网开OA

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